Hebt u wel eens langs uw bedrijf gereden, ten tijde dat het (productie) proces bij uw bedrijf stil lag, bijvoorbeeld, ’s avonds of in het weekend? Op dat moment kunt u perfect de kernactiviteiten van uw bedrijf aanschouwen.
In veel organisaties wordt gebruik gemaakt van een POP als middel om de ontwikkeling van professionals vast te leggen. De praktische, andere kant van de POPmedaille kan het portfolio zijn. Veel gebruikt in de wereld van de kunst en de reclame, maar ook steeds meer in zwang bij al die professionals die in veel verschillende projecten werken. Het portfolio blijkt een handig hulpmiddel te zijn om te demonstreren wat je allemaal hebt gedaan en met welke toegevoegde waarde voor organisaties.
Wanneer u deze titel leest, denkt u ongetwijfeld: wat een malle vraag. Is die Hoetmer gek geworden? Natuurlijk bent u uzelf! Echter volgens sommige auteurs gedraagt u zich onnatuurlijk wanneer u begint te managen of te verkopen. U bent te gemaakt, niet écht. Kennelijk verkeert menig manager, professional of verkoper in een gekmakende identiteitscrisis. Waarom zouden deze auteurs anders schrijven over authentiek leiderschap of authentiek verkopen?
Voor de nieuwe Idols hebben zich al 28.000 mensen aangemeld en dat aantal verbaast mij. Iedereen weet dat de jury bijna alle ‘artiesten’ in de voorrondes publiekelijk afslacht. Niemand gaat vrijwillig naar de slachtbank, dus moet ik concluderen dat deze mensen zichzelf zo goed vinden dat ze de kans willen wagen. Als je deze blog leest, hoor je waarschijnlijk ook tot de top binnen je organisatie. Of je denkt je dat je daarbij hoort!
Het is over. Dé baan voor het leven bestaat niet meer. Werkgevers voelen zich niet geroepen om de loopbaan van iemand te managen. En waarom ook? Tegenwoordig beseffen veel professionals dat je een bepaalde waarde op de markt vertegenwoordigt. Niet alleen de werkgever bepaalt. De eigentijdse professional kiest zelf ook en heeft daardoor meer regie over de eigen loopbaan.
Kabinet met oogkleppen, misleid & miskent het Volk.
Het nieuwe kabinet Balkenende zal geen referendum over een nieuwe Europese verdragstekst organiseren. Europa blijft in Nederland een zaak van de politiek, niet van de burgers.
Hoe kan je de Nederlandse burgers nog meer minachten..En dan maar roepen, dat je te ver van de burgers afstaat.
Nog even voor de duidelijkheid: Het woord: ‘’minister’’ betekent dienaar. Dus dienaar van en namens het volk.
In deze moderne tijd, waarin individualisme hoogtij viert, staat de medezeggenschap zwaar ter discussie. Waarom een ondernemingsraad? Als mij dit veel geld kost en niets oplevert? Waarom een ondernemingsraad? Als mijn medewerkers zich niet vertegenwoordigd voelen. Waarom moet ik duizenden uren per jaar extra aan arbeid betalen voor vergaderingen en scholingsdagen, terwijl het rendement zwaar onvoldoende blijft?
Als leidinggevende bent u flexibel van geest. Als de geest even niet zo flexibel is, dan kunnen er vreemde dingen gebeuren. Let daarom op incidenten, gebeurtenissen in de dagelijkse praktijk die niet soepel lopen. Om te illustreren hoe u met één gebeurtenis of incident een analyse kunt maken over de effectiviteit van uw handelen (of van anderen), vertel ik u het volgende verhaal.
Rutte heeft gesproken. Rita ook (hier en hier). Mijn conclusie: leiders die geen kritiek kunnen velen zijn geen knip voor de neus waard. Mark Rutte is een bangerik. Met hem gaat het (politiek) vermoedelijk slecht aflopen. Rita gaat met de eer strijken. In elk geval lijkt het erop dat na Wilders en Verdonk er geen plek meer is voor rechtse geluiden in de VVD. Maar u mag het zeggen: heeft u liever Rita of Rutte?
Tijdens zijn jaartoespraak geeft uw directeur uit naam van de organisatie iedereen een compliment voor het behalen van de mooie resultaten van het afgelopen jaar. Geweldig deze positieve aandacht, maar niemand voelt zich aangesproken! Een specifiek en persoonlijk compliment heeft meer waarde dan waardering in algemene termen.
Pesten is van alle leeftijden en komt voor bij mannen en vrouwen, hoog of laag opgeleid. Uit onderzoek blijkt dat circa 25% van de werknemers wordt blootgesteld aan pesten. En dat blijft niet zonder gevolgen voor de productiviteit, de werksfeer en de effectiviteit van organisaties.
Wist u dat 80% van uw medewerkers denken dat ze bij de 20% best presterende medewerkers van uw team horen? Misschien herkende u meer in het verhaal van Balkenende over de zesjescultuur in Nederland. Zijn betoog lijkt veel mensen aan te spreken, maar als de meeste mensen denken dat ze tot de besten behoren, dan zijn het vooral de anderen die zij tot de middelmaat rekenen.
HR in de rol van business partner? Dan is het slimmer om te sleutelen aan de omgeving, dan alle kaarten te zetten op het ‘verbeteren’ van de performers via opleidingen, training en coaching. Met HPI (Human Performance Improvement) als methodiek kan de HR-professional daadwerkelijk in de rol komen van business partner. Dan worden organisatieresultaten geboekt en dat werkt ook in Nederland.
Ieder mens heeft last van persoonlijke ergernissen. Uiteenlopend van realistisch tot te onzinnig om erover te praten. Op het werk kan het wel eens tot heftige reacties leiden. Zo heftig dat je vol schiet van bijvoorbeeld woede, wanhoop of diepe frustratie...
Jezelf ergeren hoort bij werken en leven. Hoe je echter met persoonlijke ergernissen omgaat, zegt mogelijk meer over jou dan je lief is. Hoe zit het bijvoorbeeld met jouw persoonlijke ergernis factor (PEF)? Doe de PEF-test.
