De regeringsverklaring is duidelijk: bezuinigen, bezuinigen, bezuinigen. Dat betekent dat ze moeten leren loslaten. Uitgaven en activiteiten komen in een andere context te staan en vragen om andere afwegingen. Strategische keuzen in slechte tijden zijn moeilijk.
De matrix van de Boston Consulting Group blijft altijd een uitstekend hulpmiddel: melk de koeien, investeer in de sterren, maak van vraagtekens sterren en doe de rest gewoon weg.
Producten, projecten en mensen
Dode paarden vallen ook in de categorie van wat je weg moet doen. Aan dode paarden moet je niet meer trekken, omdat je daar, zeker met beperkte middelen, geen succes meer van kan maken. Het gaat wat mij betreft zowel over producten, projecten en soms ook over mensen.
De Dakota Indianen geven hun wijsheid over dode paarden van generatie op generatie door: 'Als je ontdekt dat je op een dood paard zit is de beste strategie: afstappen'.
Maar dat lijkt makkelijker dan het is, dat blijkt uit de praktijken, die je vooral bij andere bedrijven wel ziet:
1. Iedereen moet mee blijven doen, dus gaat de norm flink omlaag.
2. Alle dode paarden bij elkaar in één afdeling onderbrengen en dan hopen dat ze meer snelheid maken.
3. Gooi er een coach tegenaan.
4. Mensen van buiten inhuren om het dode paard te berijden, of misschien een lichtere jockey.
5. Competentietraining om het dode paard beter te leren berijden.
6. Een verzoek van de top om er eerst een business case van te maken.
7. Nieuwe software om dode paarden harder te laten lopen.
8. Een interactieve website ontwikkelen, incl. twitter en facebookoptie om het dode paard aan de man te brengen.
9. Detacheer het dode paard naar de afdeling HR.
10. Laat het dode paard een MBTI-test doen of een enneagram maken om achter het echte vraagstuk te komen.
11. Waarschijnlijk gebruiken we de verkeerde leerstijl bij dit dode paard.
12. Vraag Ben Tichelaar voor een 1-daags seminar 'dode paarden berijden'.
Onnodige afleiding
Allemaal flutoplossingen natuurlijk, die geld kosten en niets opleveren. Wat niet loopt, lukt of achterblijft komt op de agenda en vormt een belemmering voor veel kansrijker initiatieven, producten en mensen.
Wat ontbreekt nog in dit lijstje?
Welke praktijken zie jij, bij die andere bedrijven?
In analogie met de hilarische dode paarden breng ik graag het steeds opnieuw vergeten ''stop loss'' principe aan de orde. Structureel verliesgevend? Gewoon stoppen, niet meer denken aan al dat vermogen dat er al in geïnvesteerd is. Dat heet ''goed geld naar kwaad geld gooien''. Maar ja, misschien dat je dit een ondernemer nog kunt uitleggen, maar de overheid? Lees ook mijn blog snoeien om te groeien.
Of je geeft ze de kans om 5 PMA coaching sessies te doen. Dan zijn ze of weer op gang aan het geraken, of ze wandelen zelf weg omdat ze weten dat het zinloos is.
PMA werkt volgens de meest recente wetenschap over de werking van het brein en is een no-nonsense methode die verrassende resultaten oplevert.
Kreeg vandaag nog een mail van een client die na 2 jaar burnout en rancune tegen baas, nu op een andere afdeling werkt. Zijn beoordeling vorige week: Uitstekend. Hij had een heleboel ballast overboord gegooid, in zijn handen gespuugd, en was aan de slag gegaan.
Andere client wilde helemaal niet veranderen. Hij werkt nu ergens anders, tot ze hem daar ook weer kwijt willen. Misschien komt hij bij me terug, omdat hij dan snapt dat hij er echt iets aan moet doen. Misschien schuift hij door naar de volgende baan, waar de geschiedenis zich dan herhaalt.
Als dode paarden het willen, kunnen ze weer gaan leven. De keus is aan hen.
Floris
|
|
5
-
11
-
2010
|
10
:
18
uur
Zou graag ook wat voorbeelden zien van overheidsactiviteiten die 'dode paarden' zijn, maar die desalniettemin eindeloos in stand worden gehouden. Het peperdure re-integratiebeleid (voor werkzoekenden) is natuurlijk al vaak genoemd en wordt terecht aangepakt. Trek de stekker uit minstens de helft de ICT-projecten van de overheid, waaronder alle elektronische dossiers. Het armoedebeleid van de gemeente Amsterdam. Welke andere overheidsdiensten zijn overbodig en regelen we veel liever en beter zelf?
Martin
|
|
8
-
11
-
2010
|
10
:
19
uur
Als het paard pas dood is dan zoeken naar restant resultaat (slachten en consumeren)hiermee de nog te maken kosten financieren. Is het paard al te lang dood dan begraven of cremeren, nog een laatste investering in een mooie afscheidsdienst (hiermee een goede referentie achterlatend).
vertaal dit naar de praktijk en leer je les.
gr. Martin
Willem van Druten
|
|
8
-
11
-
2010
|
11
:
03
uur
Dode paarden laten uitsterven door er met de Thalys overheen te rijden. Is met de Dakota indianen ook gebeurd.
Is metaforisch voor het op tijd stoppen van oude zaken (en hun beslag op resources) omdat nieuwe een grotere toegevoegde waarde hebben.
Dus een goed monitorsysteem van project risico management over alle ongoing zaken er op.
En dan het lef om af en toe ''de hete keutel'' ofwel het ''geld'' in te trekken.
Uiteindelijk het lef om zaken en acties te stoppen die je eerdere geinitieerd hebt.
Een kracht van leiderschap is kunnen erkennen dat je er soms goed naast zit.
Richard
|
|
8
-
11
-
2010
|
12
:
12
uur
Wat je ook vaak ziet: creëer tijdens de reorganisatie de functie ''adviseur'' voor alle op sterven na dode paarden maar geef geen duidelijke taakstelling mee, dan gaan ze vanzelf ergens anders solliciteren (geholpen door een lovende referentie en een klinkende adviseurstitel).
Hansje
|
|
8
-
11
-
2010
|
13
:
50
uur
''Als je ontdekt dat je op een dood paard zit...'' De crux in deze zin zit 'm in de woorden ''Als'', ''ontdekt'' en ''dood'' .
Nog zo een? ''Voor iemand met alleen een hamer is alles een spijker''.
Oftewel: ''Je gaat 't pas zien als je het doorhebt''.
Nu nog de kracht om te veranderen wat er te veranderen valt, de moed om te accepteren om wat niet veranderd kan worden en de wijsheid om het een van het andere te onderscheiden.
Happy now?
Tom
|
|
8
-
11
-
2010
|
19
:
28
uur
Hoe kan het paard dood is ? Vaak ligt de oorzaak bij de verzorger van het paard !
expert jockey
|
|
8
-
11
-
2010
|
23
:
09
uur
Als het bedrijf waar je werkt een dood paard blijkt te zijn, dan herken je dat je constant tegen muren op loopt, dat veranderingen veel werk betekenen maar slechts marginaal zichtbaar zijn, dat er weinig waardering is voor wat je doet, dat het bedrijf van zichzelf een oubollig karakter heeft, dat collega's van andere afdelingen respectloos inbreuk maken op jouw werksfeer, dat collega's mateloos achter lopen op scholing en ontwikkelingen, dat je zelf tegen een burnout aan loopt, dat je salaris de laatste jaren bevroren is, dat geld gepompt wordt in outsourcing maar niet in scholing terwijl het werk uiteindelijk toch door het eigen personeel gedaan wordt, dat men jou voor expert aanziet, terwijl je zelf vind van niet. Afstappen van dat dode paard.
Mark
|
|
17
-
11
-
2010
|
08
:
23
uur
Hallo,
Dit is een lastig punt;
- Wat is de definitie van een ''dood paard''?
- Wanneer is het ''dood''?
Waar de één problemen ziet, ziet de ander mogelijkheden.
Lastig...
Met vriendelijke groet.
gravity
|
|
17
-
11
-
2010
|
22
:
03
uur
Na alle bespiegelingen gelezen te hebben over de dode paarden, wil ik jullie graag wijzen op een ander artikel op managers online: 3 tips tegen verandermoeheid. ((Klik hier)
De opmerking van Hansje ''Je ziet het pas als je het door hebt'' wordt ook gebruikt in een artikel/boekje van Johanna Kroon. Zij schrijft zeer boeiend over procesmanagement en over veranderen. Zie: (Klik hier) Als je de 4 gouden regels van procesmanagement toepast kunnen er veel dode paarden gereanimeerd worden:
1. Geef mensen de ruimte. Laat systemen doen wat systemen goed kunnen. Laat mensen doen wat mensen goed kunnen.
2. Creëer waarde. Alles wat we doen moet bijdragen aan ons doel: waarde creëren voor je klanten (of andere doelen).
3. Harder werken verboden. Het is verboden om te verbeteren door harder te gaan werken. Dat houd je nl. niet vol. Slimmer werken, daar gaat het om.
4. Hou het simpel. Doe/verander niets dat de werking van het geheel verslechtert.
De situatie van ''expert jockey'' heb ik ook wel vaker gezien, maar met de inspiratiebron van Johanna Kroon heb je een handleiding om het te doorbreken.
Over de auteur:
