zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
weblog
 

HR Actueel, Zalm.

Door: Ad de Beer,   29-11-2008,   09:49 uur
 

Ruim een week geleden maakte Wouter Bos bekend dat Gerrit Zalm CEO wordt van Fortis, althans wat daar in Nederland van is overgebleven en overblijft, namelijk het Nederlandse bank gedeelte, Fortis en ABN-AMRO. Het verzekeringgedeelte van het eens zo machtige concern wordt afgestoten.

Zalm, ooit de baas van Bos in een van de Paarse kabinetten, gaat een salaris verdienen van 4 keer de Balkende-norm, iets wat weer de bekende storm in de polder losmaakte. Waarom meer dan Balkenende, Fortis is per slot van rekening toch ook een publieke organisatie na de nationalisatie! En dat Gerrit ook nog eens een bonus krijgt, dat gaat de massa echt te ver.



Tijd om de hele zaak eens in een HR kader te plaatsen.

Allereerst werving en selectie. Hoewel er meerdere kandidaten zijn die deze job goed in zouden kunnen vullen, Rijkman Groenink stelde zich nadrukkelijk kandidaat in de media, koos Bos voor een oude bekende, zijn oude baas. Hoewel Bos Zalm en met name de competenties van Zalm goed zal kennen omdat hij jaren aan de zijde van Zalm als staatssecretaris door het leven trok, is het maar de vraag of Zalm wel de juiste competenties heeft voor deze job.

Als we het CV van Zalm natrekken, dan is lichte twijfel op zijn plaats. Zalm heeft zijn hele loopbaan, met uitzondering van de laatste maanden, in Den Haag doorgebracht. Hij is van ambtenaar (Financiën en later het centraal planbureau) politicus geworden. Toen hij na jaren ministerschap zijn politieke loopbaan beëindigde duurde het lang voordat hij een functie vond in het bedrijfsleven. Hij werd opgepikt door Dirk Scheringa en werd part-time directeur van de DSB bank. Naar verluid meer een ere baantje bij Scheringa, die er genoegen in schept om talentvolle en bekende mensen aan zicht te binden, iets wat terug te vinden is bij zijn voetbalclub AZ en ook bij de andere sportevenementen die DSB sponsort. Heeft Zalm in die maanden bij DSB, niet echt de grootste bank van Nederland, geleerd hoe het bedrijfsleven werkt?

Nu is het zo dat een CEO of algemeen directeur zo sterk is als het team waar hij leiding aan geeft. Zalm zal daarom zijn staf moeten gaan bemensen met mensen die sterker zijn dan hijzelf op specifieke gebieden, wil hij slagen in zijn missie.
Obama doet dat op een goede manier, door zelfs persoonlijke rivalen op cruciale posities te vragen en te benoemen. Voorwaarde voor succes is dan we een sterke persoonlijkheid, iets wat Obama heeft, maar heeft Zalm dat ook? Twijfel is hier best op zijn plaats.

Een van de hoofdtaken van Zalm zal het samensmelten van de twee culturen van ABN-AMRO en Fortis zijn. Geen gemakkelijke kus. ABN-AMRO met zijn oud Hollandse wat ambtelijke cultuur, waarin Zalm zich best thuis zal voelen, tegenover de wat meer uitbundige, ambitieuze cultuur van Fortis, wat Gerrit bij de DSB ook moet hebben gevoeld.

Behalve het samen laten werken van VVD, PvdA en D66 of CDA en VVD, heeft Zalm nooit wat gedaan aan fusies. Het is maar de vraag of hij deze klus aankan.
De rel rond het salaris van Zalm? Och, gewoon een marktconforme beloning. Een salaris dat past bij de functie. Compleet met de bonus, want veel mensen vergeten dat de bonus eigenlijk het flexibele deel van het inkomen is. Zalm zal voor 33% van zijn jaarsalaris tevoren bepaalde doelstellingen moeten realiseren. Niet meer dan billijk lijkt me.

Na de affaire Vogelaar heeft Wouter Bos opnieuw laten merken dat hij geen echt goede manager is, zeker niet als het om HR gaat. Hij heeft voor een belangrijke functie een kennis, een vriendje, naar voren geschoven, zonder echt goed te letten op de competenties van deze man. Deze aanstelling kan zowel voor Zalm als voor Fortis rampzalige gevolgen hebben.

 
 Doorsturen    Reageer

 
 
 
Over de auteur:
Ad de Beer is een gedreven all round business coach en interim manager die organisaties helpt om vanuit de kracht van mensen verbeteringen te realiseren. 
Het losmaken van de kracht van mensen is een voorwaarde voor bedrijven en organisaties om succesvol en te zijn en optimaal te presteren. Zijn bedrijf F-ektief Business Coaching begeleidt bedrijven in deze processen.
Over veranderen door mensen schreef hij het boek “klantgericht veranderen”. 
Ook is hij een onderhoudend spreker over diverse onderwerpen.
Ook is hij eigenaar van Interim-anders, agamedes, zzp-marktplaats.eu en de community managersenondernemers.nl
telefonisch is hij te bereiken op 0612724659
 

Laatste weblogs

  Hoeveel burn-out fabrieken zijn er nog in ons land?
  Het rationeel discours
  Tegen de haren instrijken
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

 

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
 
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10