zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
weblog
 

Hoe beinvloedt u mensen?

Door: Koos Overbeeke,   23-09-2008,   01:04 uur
 

Weet u wat de drie meest gebruikte manieren zijn om gedrag van mensen te veranderen? En dat twee van die manieren niet werken!


Macht


Wanneer je iemand met power (verhulde dreiging) probeert in beweging te krijgen bestaat de kans dat je een kortstondige beweging realiseert. Je krijgt echter geen commitment en zodra men zich weer veilig voelt keert men terug op zijn schreden. Mensen gaan zich tegen de dreiging wapenen of die ontlopen.

Normatieve druk
Dit is de druk uitgeoefend door gelijken en verwanten (peer pressure). "Iedereen doet dit", of "blijf geen buitenstaander", of "dit is de trend; zo gaat dit tegenwoordig". Normatieve druk veroorzaakt vaak een massale toeloop maar geen lange termijn enthousiasme. Deze tactiek verleidt mensen om te doen wat de competitie ook doet zonder echte overtuiging (en daarom hebben bijvoorbeeld zoveel ISO en kwaliteitsprogramma’s gefaald).

Rationeel eigenbelang
Een appel op rationeel persoonlijk eigenbelang is de enige tactiek die echte motivatie losmaakt en niet alleen beweging als lippendienst. Mensen die zich bewust zijn dat een beweging in hun eigen belang is begrijpen hoe de verandering hen meer voordelen dan nadelen brengt. De verandering hoeft niet ‘verkocht’ te worden, maar kan worden uitgelegd.

Misschien inspireert deze zienswijze u om een keer bij uw standaard (uw automatische piloot) beïnvloedingspatroon stil te staan.

 
 Doorsturen    2 reacties

 
 
 
Over de auteur:

Koos Overbeeke werkt aan slagkracht bij uitdagingen in het MKB en bij onderdelen van de overheid en multinationals. 
Afgestudeerd in ICT en HRM.  

De resultaten daarvan zijn lagere kosten, hogere omzet, betrouwbare dienstverlening en medewerkers die graag voor uw organisatie willen werken.

Kijk op www.slagkrachtmanagement.nl voor meer informatie.

 

Laatste weblogs

  Hoeveel burn-out fabrieken zijn er nog in ons land?
  Het rationeel discours
  Tegen de haren instrijken
 
reacties
 
Matthijn  |   | 
23-09-2008
 | 
09:36 uur
Duidelijk. Als mensen zelf inzien wat hun belang is, zal men enthousiaster zijn/haar taak volbrengen. De macht van het eerste punt komt, naar mijn mening, vaak voort uit ego. En dat is geen echte macht. Als de positie bij die persoon wordt weggehaald, verdwijnt zijn/haar macht en valt die persoon in een gat. En dat kan wel beangstigend zijn. Je zou kunnen stellen dat deze persoon macht gebruikt om angst te verdoezelen.
Robert Ilbrink  |   | 
23-09-2008
 | 
14:21 uur
Koos,

Ik zou graag nog willen toevoegen dat de motivatie vaak het grootste is indien de medewerkers zelf sturing kunnen geven aan de wijze van werken en aan de veranderingen die zij zelf ontwikkeld hebben.

Toevallig heb ik vandaag zelf iets geschreven over de vier vormen van motivatie op mijn eigen blog. ((Klik hier)

Robert Ilbrink

 

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
 
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10