We hebben allemaal onze momenten dat we geen voldoening hebben in onze functie, geen succes ervaren in wat we doen en in hoe we het doen. We hollen dan achter de feiten aan, lossen knelpunten op, worstelen met het behalen van resultaten en merken dan nog steeds dat het niet voldoende is. Op zulke moment werken een aantal persoonlijke en zakelijke krachtvelden tegen je in plaats van voor je.
Onvredegevoelens zijn signalen
De beschreven gevoelens van onvrede delen veel leidinggevenden. Ze ervaren vertragingen in het boeken van resultaten en komen er maar niet uit, hoe hard ze ook werken. De kunst is om te leren dergelijke momenten en fasen in je leven als signalen te zien. Het heeft altijd een reden waarom zaken niet vloeiend lopen en de motivatie en inspiratie zoek is. Wat dan nodig is, is een klein vonkje van inspiratie om weer succesvol te functioneren. Dat proces is op gang brengen en te ontwikkelen. Hoe? Door anders naar je proces en functioneren te kijken.
Inspiratiekracht = transformatiekracht
Als je niet de juiste dingen doet, met de talenten en de visie die je hebt, dan loop je vast. Als je vastloopt dat komt dat over het algemeen doordat je niet bewust gekozen hebt om je talenten en ambities volledig waar te maken. Als je de kernkwaliteiten die je hebt benut en afstemt op jouw doelen en keuzes, dan zul je merken dat je snel de vonk van inspiratie voelt. En inspiratiekracht heeft transformatiekracht. Als je dan acties oppakt, zul je zien dat je voldoening krijgt en daarbij zelfs ambitiegevoelens ervaart. De weg naar succeservaringen komt dan wat meer vrij.
Ken je rol: ben ik manager, directeur of leider?
Inspiratie en succes overkomen je niet zomaar, ook de meest succesvollen onder ons niet. Daar gelden wetmatigheden voor. De een creëert succes van nature, de ander moet er bewuster aan werken.
Om de juiste ambitie en positie te bepalen, kun je eerst beoordelen wat je rol is of zou moeten zijn in de organisatie. Bepaal in hoeverre je daar daadwerkelijk de kwaliteiten en de ambitie voor hebt. Op het niveau van leidinggeven bestaan verschillende rollen en functies waar bepaalde kwaliteiten bij horen. Een algemeen, maar belangrijk onderscheid is er tussen managers en leiders:
Managers zijn organisatoren, controleurs, planners, beheerders en zorgen dat resultaten behaald worden, vaak door managementtechnieken toe te passen. Vaardigheden en kennis zijn noodzakelijk en aan te leren.
Leiders zijn inspirator en motivator. Ze geven het voorbeeld: ze veranderen zelf, durven zwakke punten te tonen, durven de controle opgeven, hebben een doel en een strategie, leren uit ervaring en wijsheid.
(bron: Robert E. Quinn)
Een kleine checklist
De volgende punten kunnen je op weg helpen om te meten of je voldoening en succes hebt in jouw functie of rol.
- Boek je voldoende zichtbare resultaten?
- Ervaar je voldoening in wat je doet?
- Doe je de juiste dingen?
- Vervul je de juiste functie, passend bij je talenten?
- Ben je gemotiveerd?
- Wat heb je nodig om meer inspiratie te krijgen?
- Heb je de juiste focus?
- Bouw je evaluatiemomenten in om je resultaten te meten en stil te staan bij je visie?[/list]
Je ervaart meer voldoening en succes als je de kwaliteiten die je hebt bewuster afstemt op de functie die je hebt cq ambieert.
Asha Kalijan
(Nieuwsbrief Kennis & Creatie, mei 2007)
