Reactie leidinggevende op weerstand bij verandering is vaak contraproductief
13 mei 2009 - De reactie van leidinggevenden op weerstand vanuit de organisatie bij verandering, is niet zelden contraproductief. Dit stellen onderzoekers van de Ohio State University en Critical Path Consultants. Hoewel weerstand bij een reorganisatie of verandering normaal is, hebben leidinggevenden de neiging om het mislukken van een verandertraject daaraan te wijten.
