30 juni 2009 - Prestatiemeting, aansturing en inrichting binnen grote ondernemingen moeten gedetailleerder zijn om groeikansen te identificeren. Menig grote onderneming heeft een blinde vlek waar het strategie betreft omdat het topmanagement focust op de hoofdlijnen en de grote, geaggregeerde getallen door per divisie of regio bij te houden hoe de onderneming zich ontwikkelt.