Crisis dwingt verzekeraars terug te keren naar core business
De studie toont aan dat scenarioplanning goede mogelijkheden biedt om strategische onzekerheden aan te pakken. Risicogecorrigeerde prestatiemeting en een daaraan gekoppelde beloning, gebaseerd op een sterk gecontroleerd economie capital model, maken het mogelijk om in de gehele organisatie risicorendement afwegingen in de besluitvormingsprocessen in te bedden. Dit, gecombineerd met een verbeterde interne beheersing in de drie `lines of defence` (business, risicomanagement en audit), moet ervoor zorgen dat verzekeraars in de toekomst beter bestand zijn tegen een crisis.
Het blijkt dat directief leiderschap een negatieve invloed heeft op de onderzochte levers of control. Directief leiderschap leidt er bijvoorbeeld toe dat missie en visie niet breed uitgedragen worden, en dat managementdiscussies over strategische onzekerheden onvoldoende plaatsvinden.
Bron(nen): Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie (juni 2009)
