Grafische industrie gaat op zoek naar flexibiliteit
Dat is ook wel te verklaren omdat met een goede ketenorganisatie de klantvraag eenvoudig kan worden doorvertaald naar de hoeveelheid aan te schaffen materialen. Toch ligt er ook voor de grafische industrie nog een taak om flexibeler te kunnen handelen. Met het flexibiliseren van de bedrijfsvoering kunnen bedrijven onder meer de kosten en omzetontwikkelingen beter op elkaar aan laten sluiten.
Vooral loonkosten en afschrijvingen vormen zwakke plekken in de bedrijfsvoering. De loonkosten zijn het grootste probleem. Voor een grafisch bedrijf zit er dan ook niets anders op dan de personeelsinzet meer te flexibiliseren. Door bijvoorbeeld een urenbank te maken waarin werknemers tot 600 uur in de plus of juist in de min kunnen staan, heeft een bedrijf een speling van 1.200 uur.
