Aandacht voor fraudedriehoek stimuleert integriteit
Via interne regels en procedures kunnen organisaties vastleggen welke medewerkers toegang hebben tot welke data en wie welke bevoegdheid heeft. Het is allicht niet genoeg om functiebeschrijvingen, procedures en richtlijnen op papier te zetten. De recente medewerkersfraude bij het goed georganiseerde Ikea bewijst dat. Via rationalisatie worden medewerkers bewust gemaakt van de gevolgen van hun gedrag. Vertrouwenspersonen, meldpunten en klokkenluidersregelingen moeten werknemers de gelegenheid geven om misstanden aan te kaarten.
Het element intentie heeft betrekking op de menselijke factor. De eerlijkheid, onkreukbaarheid en het ethische besef van medewerkers wordt geschraagd als hen een eenduidig normenkader wordt geboden. Concessies zijn niet toegestaan, want zoals de overleden politicus Ien Dales zei: een beetje integer bestaat niet.
