zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
doorsturen
 

Sociale innovatie NS kent vijf dilemma`s



Een eerste dilemma was de keuze tussen een visionaire (en dus mogelijk te abstracte) benadering en een instrumentele (waarbij de visie weer dreigde onder te sneeuwen en sociale innovatie het etiket `opleiden` zou krijgen). Een tweede probleem was of het project top-down of bottom-up zou worden uitgerold. Gekozen is voor het laatste: bij de start zijn kick-off evenementen georganiseerd om kennis te delen, enthousiasme te creëren en verschillende afdelingen elkaar te laten ontmoeten. Ook was het de vraag of sociale innovatie buiten of binnen de bestaande structuren moest plaatsvinden. Doordat het lastig was om de uitvoering direct in de bedrijfsonderdelen te plaatsen, werd het procesteam gekoppeld aan het overleg van de directeuren P&O van alle bedrijfsonderdelen om langs die route de bedrijfsonderdelen aan te sturen.

De overige dilemma`s hadden ten slotte te maken met de nieuwe verhoudingen en of sociale innovatie smal of breed moest worden opgepikt.

Bron(nen):
Gids voor Personeelsmanagement (september 2011)
 
Vertel een vriend over bovenstaande artikel.
 
Naam ontvanger:
E-mailadres ontvanger:
 
Uw naam:
Uw e-mailadres:
 
Bericht/Opmerking:
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast.
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10