Ondernemerschap en risico zijn twee zijden van dezelfde medaille
Nutreco opereert veel in opkomende landen, risicomanagement vormt dan ook een integraal onderdeel van de business. En dan niet alleen op het gebied van valutaverschillen, maar ook met betrekking tot het verkrijgen van vergunningen, het werven van mensen of het regelen van energievoorzieningen maakt Nutreco per locatie altijd een gedegen risicoanalyse. Zijn risico`s eenmaal geëvalueerd en in kaart gebracht, dan wordt gekeken of ze passen in het door Nutreco gewenste risicoprofiel. Zo zal Nutreco niet 60% tot 70% van zijn activiteiten onderbrengen in Rusland, Brazilië of China - daarmee zou het bedrijf te veel risico`s lopen. Het bedrijf verkoopt nu 30% van de premix- en visvoerproducten in emerging markets, dat percentage moet toenemen tot 40%.
Met een code of conduct, het geven van veel voorlichting en de instelling van een Risk Management Advisory Board probeert Nutreco bestuur en werknemers up to date te houden van wat wel en wat niet is toegestaan.
