Leidinggevende moet meeveranderen met manier van werken
Volgens Van Heck is het belangrijk dat leiders in hun nieuwe rol groeien en hun visie ventileren, hun mensen inspireren en sturen op output, vertrouwen en verbinding. En last but not least: de eigen kamer en de lease-auto ook zelf opgeven. Volgens Van Heck gaat het niet meer om de leidinggevende, maar eerder om de `leidingnemende`. Zo wordt zelforganisatie steeds belangrijker en nemen medewerkers steeds meer werkzaamheden over van hun manager. Logisch dat leiders zich afvragen of ze nog wel een rol mogen spelen in nieuwe arbeidsorganisaties. Dat is wel het geval, alleen verschuift die rol van de traditionele managementtaken naar die van inspirator, coach en procesbewaker.
Leiders moeten hun medewerkers bijvoorbeeld leren doseren, en ze erop wijzen dat 24 uur naar een beeldscherm staren ongezond en ineffectief is. Voor duurzaam ondernemingssucces is ten slotte niet alleen output, maar ook innovatie en samenwerking belangrijk. Leiders moeten medewerkers inspireren tot kritische reflectie.
