Executives moeten stresstest hebben voor strategie
Daarbij zijn zeven vragen die elke executive moet stellen en beantwoorden. De vragen liggen voor de hand, de keuzes die ze representeren zijn lastig en implicaties zijn niet altijd duidelijk. Zo dwingen de eerste twee vragen tot het stellen van prioriteiten. Vragen 3 en 4 beoordelen het vermogen om op die prioriteiten te focussen, door het benoemen van kritische performancevariabelen en beperkingen, vragen 5 en 6 onderzoeken of gebruikte technieken creatieve spanning en commitment versterken. De laatste vraag gaat over het vermogen om de strategie in de tijd aan te passen.
De vragen luiden: wie is de primaire klant? Hoe prioriteren kernwaarden de aandeelhouders, werknemers en klanten? Welke kritische performancevariabelen worden bewaakt en gevolgd? Wat zijn de strategische grenzen? Hoe wordt creatieve spanning gecreëerd? Hoe gemotiveerd zijn werknemers om elkaar te helpen? Welke strategische onzekerheden zijn er?
