Stresstest voor strategie bestaat uit zeven vragen
De eerste vraag luidt wie de belangrijkste klant of klantgroep is. Die keuze is de make-or-break-beslissing want deze bepaalt de verdere allocatie van resources. De tweede vraag is hoe de kernwaarden van de organisatie de shareholders, werknemers en klanten prioriteren: wie heeft voorrang binnen het proces van waardecreatie? Ook belangrijk is te weten naar welke kritische performancevariabelen de ondernemer kijkt om de ondernemingsprestaties te beoordelen. Een andere vraag is welke strategische grenzen de onderneming stelt waarbinnen creatievelingen hun gang kunnen gaan en innovatief kunnen zijn. De vijfde vraag luidt of er voldoende creatieve spanning wordt gecreëerd, noodzakelijk voor innovatie.
Ook is het relevant te weten in hoeverre de werknemers bereid zijn elkaar te helpen om gedeelde doelen te bereiken. De laatste vraag ten slotte is welke strategische onzekerheden de ondernemer `s avonds uit zijn slaap houden.
Bron(nen): Harvard Business Review (november 2010)
