Een en ander krijgt vorm via het in 2008 opgezette programma Deloitte Innovation. Het programma gaat dus over de interne procesverbeteringen binnen Deloitte zelf, maar het ook ideeën opleveren voor nieuwe producten die in de markt gezet kunnen worden. Volgens director Deloitte Innovation is het genereren van omzet met innovatieve businesscases het hoofddoel. Om de werknemers van Deloitte te activeren en warm te krijgen voor het innovatieprogramma, was echter een onconventionele benadering nodig. Immers, de gemiddelde werknemer heeft geen tijd voor niet direct declareerbare activiteiten. En dus werd een externe campagne opgezet, met interne trekjes.
Het eerste deel van de campagne heette Elevator Pitch. Deloittes bestuursvoorzitter riep op de site werknemers op om een elevator pitch te uploaden op de webportal. De beste inzendingen werden tijdens `Innovator Week` omgesmeed tot harde businessplannen.
