Universiteitsbibliotheek Groningen is via mobiliteitstraject gereorganiseerd
Doordat veel bibliotheekmensen echter trouw zijn aan hun afdeling en collega`s en daarmee veel specialismen hebben opgebouwd, hebben ze in de regel een lagere inzetbaarheid. Daarom besloot het College van Bestuur eind 2007 het zogeheten Bibliotheekmobiliteitsoverleg (BMO) in te stellen. Doel was een brede afstemming van personeel, de ontwikkeling van bibliotheekmedewerkers en het stimuleren van medewerkers om hun inzetbaarheid te vergroten. Hoewel de werknemers van de bibliotheek niet zaten te wachten op een mobilteitsproject, werd met succes draagvlak gecreëerd en mag het traject inmiddels een succes worden genoemd. De vergrote mobiliteit had ook keerzijden: het vroeg veel van de afdelingen die nieuwkomers moesten inwerken, maar ook van de afdelingen waar mensen vertrokken.
Inmiddels stimuleert het BMO (bij)scholing en opleidingen voor bibliotheekmedewerkers en kunnen zij een cursus loopbaanoriëntatie ondersteunend personeel volgen. De personeelsreductie is uiteindelijk geslaagd: van 133 fte naar 122 fte zonder gedwongen ontslagen.
Bron(nen): Informatie Professional (november/december 2009)
