Werkvormen zorgen voor inhoud en relaties binnen teams
Het doel van de werkvormen is dat teamleden van elkaar leren. Aan de hand van een actueel thema voeren de leden discussies met elkaar. Zowel inhoudelijke aspecten als relationele en emotionele aspecten kunnen aan de orde komen. De teamleden werken in subgroepen en houden presentaties over hun bevindingen. Door het overleg wordt meer onderling begrip gekweekt en is de groep beter voorbereid op onverwachte situaties.
Teams doorlopen diverse fases. In de voorfase uiten medewerkers hun wensen en behoeften, in de beginfase wordt de identiteit van het team bepaald en worden individuele doelen gekoppeld aan teamdoelen, in de middenfase staan de interne verhoudingen centraal, en uiteindelijk ontstaat een autonoom, zelfsturend team waarin ruimte is voor persoonlijke inbreng. De realisatie van zelfsturende teams vergt afstemming van cultuur, leiderschap, een visie op leren en hrm-beleid.
