Een belangrijke les die hij heeft geleerd is dat creditmanagement op het scherpst van de snede gevoerd moet worden. Zijn communicatiebedrijf maakte een vliegende start en bedacht concepten voor onder andere de Efteling en zorgverzekeraar VGZ. In de hoogtijdagen bood Karafantis werk aan 25 man personeel. Naar eigen zeggen maakte hij destijds twee fouten die hij niet meer zo snel zal maken: hij was te aardig voor debiteuren die vaak te laat betaalden en zelf betaalde hij te snel zijn rekening aan zijn crediteuren. Het bedrijf kreeg liquiditeitsproblemen omdat het veel projecten uit eigen zak voorschoot.
Karafantis probeerde de problemen te verzwijgen voor zijn personeel, maar dat lukte niet. Op zeker moment lag het bedrijf stil omdat accountmanagers meer bezig waren met het zoeken naar een andere baan terwijl andere werknemers bevriende leveranciers waarschuwden voor Karafantis.
