Medewerkers krijgen te weinig aandacht binnen strategie
Een methode om dit proces op gang te krijgen binnen de organisatie is het initiëren van een strategische dialoog waarin medewerkers participeren en meedenken over de strategieontwikkeling en uitvoering ervan vanuit hun eigen invloedssfeer. Die dialoog bevordert twee zaken die de uitkomst van het strategische positief beïnvloeden: een verhoogde cognitie en een verhoogde motivatie door co-creatie. De essentie is dat het management de organisatie zodanig laat ontwikkelen dat een dergelijk strategieproces continu met medewerkers kan plaatsvinden.
Bij de ontwikkeling van een strategy-focused organisation moeten vijf stappen doorlopen worden: motiverend leiderschap en ontwikkeling van visie en strategie op hoofdlijnen; strategie ontwikkelen met de dominante coalitie; cascadetraject uitrollen; `strategie voor iedereen` en ten slotte de strategie als een continu proces.
