De schijnbaar onstuitbare opmars van het Angelsaksische managementmodel heeft in veel organisaties tot grote veranderingen geleid zoals een kloof tussen management en medewerkers, getallenfetisjisme, kortetermijnbeleid en een rigide manier van leidinggeven. Niet alleen hebben deze veranderingen weinig verbetering van de bedrijfsvoering tot gevolg gehad, ze hebben vooral geleid tot een verzwakking van de positie van de werknemers. De OR moet daar een strategisch antwoord op hebben.
Naast het leveren van kwaliteit betekent dat onder meer dat de OR vroegtijdig, proactief en initiatiefrijk invloed moet kunnen uitoefenen op de strategie en het beleid van de onderneming. Ook het maken van analyses van veelvoorkomende management- en organisatieproblemen en het ontwikkelen van een eigen visie is een taak voor de OR. Vooral taak- en procesbeheersing zijn voor de OR essentieel voor het vervullen van de strategische functie. Dit betekent dat de OR-leden een gedegen kennis moeten hebben van de wet op ondernemingsraden.
