Menselijke factor krijgt te weinig aandacht bij lean management
Op korte termijn levert dit een verbetering van de resultaten op, maar op de lange termijn zijn die verbeteringen niet blijvend. Dat komt omdat voorbij wordt gegaan aan de menselijke factor binnen lean management. Beter is het om de manier van werken en de mindset van management en medewerkers te veranderen. Dat betekent dat medewerkers leren denken en werken vanuit de filosofie van lean management. Om werknemers anders te leren denken moet er draagvlak gecreëerd worden. De sleutel daarvoor ligt bij het management.
Bedrijven moeten de verandertrajecten naar lean management geïntegreerd aanpakken zodat niet alleen naar de bedrijfsvoering wordt gekeken. In de praktijk betekent dit dat er een integrale aanpak nodig is waarin naast aandacht voor tools en technieken ook oog is voor de mens. Dit stelt een bedrijf in staat resultaten te boeken op korte en lange termijn.
