Bedrijven moeten aandacht geven aan netwerken van medewerkers
Vooral bedrijven die streven naar radicale innovatie moeten het netwerkgedrag van hun medewerkers vergroten via `people management`. Middels personeelsselectie, ontwikkeling van personeel, stimuleringsmaatregelen en steun voor netwerkgedrag kunnen organisaties hun netwerk beter structureren. Bij het werven van nieuw personeel moet worden gelet op werkervaring, netwerken en communicatieve vaardigheden. Dat kan via gestructureerde gesprekken en persoonlijkheidstesten. Bij bedrijven waarin netwerken een belangrijke rol spelen, komen baanwisselingen tussen afdelingen vaker voor. Zulke wisselingen zijn gunstig voor de persoonlijke ontwikkeling van werknemers, ze maken de interne netwerken hechter en ze faciliteren externe relaties.
Jolink interviewde innovatiemanagers en projectleiders van grote innovatieprojecten in de voedingsmiddelenindustrie. Het blijkt dat bedrijven met een hoge netwerkscore tijdens innovatieprojecten vaak samenwerken met externe partners.
