Cruciaal voor het welslagen van een reorganisatie zijn volgens Gorter snelheid en een rücksichtslose uitvoering. Daarom neemt Redesign Partners altijd een controlerend belang in de te saneren onderneming of wil het een mandaat van de aandeelhouder met dat belang, zodat niemand het kan overrulen. Essentieel zijn de eerste drie maanden. Dan wordt het complete bedrijf doorgelicht en worden ceo en cfo vervangen door de saneerders zodat de managers direct aan hen rapporteren. In de regel promoveren goede mensen uit het managementniveau daaronder. Is eenmaal duidelijk wat er mis is, dan wordt het businessmodel veranderd. Belangrijk is dat de werknemers precies weten wat er gebeurt en waarom dat nodig is. Op deze manier wordt draagvlak gecreeerd.
Over het algemeen is het complete herstructureringsproces na 18 maanden afgerond en is het bedrijf weer zo aantrekkelijk dat zich kopers aanmelden of dat Redesign zelf een koper weet te vinden.
