Werkervaring van topbestuurders beïnvloedt keuzes over afstotingen
Van der Poel onderzocht de afstotingen van 338 Amerikaanse ondernemingen. Het blijkt dat topbestuurders 50% minder bekende bedrijfsonderdelen afstoten dan onbekende onderdelen. De topbestuurders zijn beter geïnformeerd over de gang van zaken in het bekende bedrijfsonderdeel. Dat komt door hun werkervaring in dit onderdeel en doordat ze de werknemers van deze onderdelen beter kennen. Mensen denken dat ze meer invloed kunnen uitoefenen op bekende situaties en dat kan leiden tot suboptimale beslissingen. In het geval van topbestuurders kan dat leiden tot overschatting van het rendement van bekende onderdelen en onderschatting van de risico`s.
Van der Poel concludeert dat de afstotingen van bekende bedrijfsonderdelen meer waarde creëerden dan de afstotingen van onbekende onderdelen. Aandeelhouders, ondernemingsraden en overnamespecialisten moeten dus rekening houden met de achtergrond en werkervaring van topbestuurders.
