Middenkader non-profit blijft achter bij profitsector
Het operationele management bij veel non-profit organisaties blijft sterk achter ten opzichte van de profit sector, vooral qua managementpotentieel. Het middenkader in de publieke sector heeft weinig verstand van competenties die nodig zijn bij verandermanagement, zoals draagvlak creëren, dynamiek, innoveren, motiveren en overtuigen. Dat is de conclusie van een onderzoek naar verschillen in de private en publieke sector doorHFMtalentindex.
