Vijf vooroordelen over duobanen – en waarom ze niet waar zijn
Duobanen zijn niet populair bij managers: ze worden afgedaan als te duur en moeilijk te leiden. Managers beroepen zich echter veel te snel op vijf hardnekkige vooroordelen om verder maar niet over de optie na te hoeven denken. Die vooroordelen worden echter onderuitgehaald door Stephen Miller, manager van de Society of Human Resource Management en Kelly Watson, oprichter van Career Partners.
Hieronder de vijf vooroordelen en de tegenargumenten die bewijzen dat ze niet (hoeven te) kloppen.
