Werknemer en manager door hele andere dingen geprikkeld
Leidinggevenden proberen medewerkers vaak te motiveren met initiatieven die niet altijd aansluiten bij de persoonlijke drijfveren van hun medewerkers. Dit is de belangrijkste conclusie van een onderzoek van Reynaarde Personeelsdiensten, uitgevoerd door studenten van Hogeschool Utrecht.
Het onderzoek, is gebaseerd op de loopbaananker theorie van Edgar H. Schein die stelt dat elk individu een belangrijke drijfveer – ofwel een persoonlijk loopbaananker- heeft. Deze drijfveer bestaat uit individuele behoeften en waarden gecombineerd met eigen talenten en bekwaamheden. Het komt erop neer dat, als iemands takenpakket aansluit bij zijn drijfveer, hij over het algemeen ook een gemotiveerde medewerker zal zijn.
