Narcistische leiders wisselen vaker van strategie, doen meer en grotere overnames en fusies en zorgen in het algemeen voor wisselvalliger resultaten dan hun minder flamboyante collega´s. Dat stellen twee onderzoekers van de Amerikaanse universiteit van Pennsylvania. Samen bedachten ze een 'narcisme-index' om vast te stellen hoe gecharmeerd topmensen van zichzelf zijn. Vervolgens vergeleken ze het narcisme aan de top en de bedrijfsresultaten van 105 grote IT-bedrijven.
De onderzoekers keken daarbij onder meer naar de afmeting van de foto van de CEO in het jaarverslag, hoe vaak de man wordt genoemd in persberichten, hoe lang zijn biografie is in de Who's Who en de frequentie van het ik-woord in interviews.
