Drie redenen waarom veelbelovende managers in de praktijk soms tegenvallen
U kent ze wel: beginnende managers voor wie iedereen in uw organisatie een gouden toekomst zag weggelegd. Maar in de praktijk kunnen zij niet altijd aan de hooggespannen verwachtingen voldoen. Waar gaat het mis? Jan Meijning, organisatiepsycholoog bij HFM, beschrijft drie veelvoorkomende oorzaken.
