Mensen met sterke narcistische trekjes denken dat ze betere leiders zijn dan mensen die niet narcistisch zijn. Een narcist is arrogant, vindt zichzelf belangrijk en denkt te beschikken over unieke talenten. Daarbij lijdt hij aan grootheidswaanzin, is manipulatief en heeft geen empathie. Organisatiepsycholoog Kathy Schnure heeft gekeken wat de leiderschapspotentie van mensen met een hoog narcismeniveau is in vergelijking met mensen die geen narcistische trekjes vertonen.
Arbeidsorganisaties kunnen aan de hand van een loopbaanoriëntatieprogramma de motivatie van seniormedewerkers op peil houden. Werknemers die het einde van hun loopbaan zien naderen kunnen onrustig, en zelfs ontevreden worden.
Veel van wat communicatieafdelingen over hun medewerkers uitstorten, werkt averechts. Dit stelt Hans Vermaak in zijn proefschrift over veranderingen binnen organisaties. Volgens Vermaak is veel interne communicatie te eenzijdig en te veel zendingsarbeid.
Branchevereniging Nivra maakt zich hard voor het delen van ervaringen van individuele accountants zodat risico`s in het maatschappelijk systeem eerder kunnen worden gesignaleerd en getraceerd.
Volgens Markenstein houden managers zich bezig met beslissen, oftewel de opeenvolging van Gedachte, Overweging en Keuze: GOK. Dat betoogt hij in een korte column op
De deelnemers aan het onderzoek kregen diverse competenties voorgelegd en kregen ook ruimte voor eigen inbreng. Op het lijstje stond onder andere authenticiteit, visie, integriteit en strategisch inzi
Echter, door de snelle veranderingen en het overweldigende aantal online marketingtools om uit te kiezen, hebben marketeers moeite om te begrijpen hoe de juiste technologie en methoden kunnen he
Amerikaanse businessscholen moeten hun curriculum drastisch wijzigen, aldus Joel Podolny, dean en vice-president van Apply University te Cupertino. Volgens Podolny overheerst de mening dat businessscholen sterk hebben bijgedragen aan de cultuur van zelfverrijking en de totstandkoming van de crisis.
Het zogeheten lean productiemodel dat autofabrikant Toyota 40 jaar geleden ontwikkelde, is uitgegroeid tot een breed gedragen en volwassen concept. Lean management kent een aantal specifieke kenmerken en een aanzienlijke hoeveelheid bruikbare tools.
Klantgerichtheid is mensenwerk en begint bij het besef dat het gaat om het contact tussen mensen, en niet om de relatie tussen klant en aanbieder of tussen koper en verkoper. Om die klantgerichtheid handen en voeten te geven, moet een organisatie drie principes hanteren.
Nieuwe ontwikkelingen leiden tot nieuwe vormen van samenwerken, organiseren en leidinggeven. De vraag is hoe organisaties van verschillend formaat hierop in kunnen spelen. Hoe blijf je mensen binden e
