zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
zoeken
 
U heeft gezocht op : visie
 
  
 
1429: 

Ik moet perse óók slechte beoordelingen geven. Wat nu?

 Antwoord van Asha Kalijan Ik ben het met je eens dat je consequent moet blijven richting medewerkers en niet zomaar op een goede beoordeling terug moet komen. Anders kom j
 
  Lees verder...
 
1430: 

Van middenmoter tot koploper met level-5 leiderschap

 Sommige bedrijven doen het lange tijd goed, maar gaan opeens nog beter presteren. Van goed worden ze excellent. Wat voor leiderschap is er voor nodig om bedrijven uit de middenmoot te halen en tot
 
  Lees verder...
 
1431: 

Laat u anderen wachten?

 Uren in de wachtkamer Dit kent u waarschijnlijk wel. U hebt een afspraak bij een specialist in het ziekenhuis. En hoewel u die afspraak in principe op een vast tijdstip hebt st
 
  Lees verder...
 
1432: 

Wat te doen met medewerkers die zich nogal snel ziek melden?

 Antwoord van Asha Kalijan Als gaat opvallen dat de twee jonge medewerkers zich beduidend vaker ziekmelden dan andere medewerkers is dat een signaal om de oorzaak van het ziekte
 
  Lees verder...
 
1433: 

Verkopen als een kip zonder kop?

 Ik zit bij een potentiële klant in de spreekkamer. Het bedrijf heeft, zoals veel bedrijven de laatste jaren, te kampen met tegenwind. De omzet bij bestaande klanten loopt terug, sommigen zijn te
 
  Lees verder...
 
1434: 

Tien manieren om te managen op geluk

 Als het allemaal waar is, waarom besteden managers een gedeelte van het geld niet aan het managen op geluk? Een succesvol bedrijf Een goed product, goed gekwali
 
  Lees verder...
 
1435: 

De emoties van de manager: boosheid

 Een manager krijgt in zijn werk dagelijks te maken met verschillende situaties die hem vaak niet onberoerd laten. De uitingen van emoties die daarbij gepaard gaan hebben effect op de contacten m
 
  Lees verder...
 
1436: 

Het reflecterende management-team

 Een management team van een onderdeel van een grote woningcorporatie is recent gevormd. In het team zitten enige managers met beperkte en sommige met iets ruimere managementervaring. De organisa
 
  Lees verder...
 
1437: 

Innoveren = schakelen tussen leiderschap en management

 Organisaties in hun ontwikkelingsfase Het verschil is dat het managen van een lopende organisatie is iets anders dan leidinggeven aan een start-up. Het vraagt andere competenti
 
  Lees verder...
 
1438: 

Chief Happiness Officer: een verantwoorde investering?

 Luisteren wij naar wat er leeft en staan we open voor de dialoog, dan merken we om ons heen dat de samenleving zich fundamenteel verandert. Deze verandering waarover we spreken heeft een denkkader en
 
  Lees verder...
 
1439: 

Waarom prestatiebeloning niet werkt

 Voor de adepten van variabele beloningssystemen verscheen deze week een alarmerend bericht: ze werken niet. Dat blijkt uit een onderzoek van KPMG Consulting onder 230 organisaties. Ook andere do
 
  Lees verder...
 
1440: 

Zullen managers dan toch uitsterven?

 Het Nieuwe Werken vs. Het Nieuwe Leidinggeven Vergelijk het met Het Nieuwe Werken (HNW) dat zo’n tien jaar geleden z’n intrede deed. Eén van de koplopers bij
 
  Lees verder...
 
1441: 

Moderne democratie voor managers

 Uiterlijk vertoon Een politicus moet in deze tijd niet alleen zijn inhoudelijke boodschap laten horen. Hij moet ook laten zien wie hij persoonlijk is. We mogen niet meer voorbi
 
  Lees verder...
 
1442: 

Leer luisteren met aandacht

 De kunst van het luisteren wordt in hoge mate gewaardeerd. Aan een goede luisteraar worden positieve kwaliteiten toegeschreven als geduldig, betrokken, begrijpend, onzelfzuchtig, vriendelijk en
 
  Lees verder...
 
< vorige 103 104 105 106 116 volgende >
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10