Vraag:Sinds 1 juni heb ik een leidinggevende functie binnen een ICT-afdeling bij de overheid. Met vijf MT-leden sturen we 90 medewerkers aan. Ik vind dat een leidinggevende in gesprek
Wie kunnen we nu nog ‘de schuld’ geven van het schamele aantal topvrouwen? De werkgevers? De vrouwen zelf? De overheid? Of makkelijker nog, de mannen? Volgens
Antwoord van Asha Kalijan
Vaak zien we dat bedrijven pas als ze moeten reorganiseren ineens tot de conclusie komen dat de kennis en vaardigheden die nodig zijn voor de continu&
Wie wil er notuleren?
Misschien kent u dit wel. Bij de vraag wie er wil notuleren, valt er een stilte. Medewerkers doen hun best om de indruk te wekken dat ze de vraag niet geh
Te mooi om waar te zijn?
U vindt in dit boekje talloze nuttige tips en adviezen. Het is zeker de moeite waard. Maar er is wel wat op af te dingen. Bijvoorbeeld: ‘Orka&rsq
Vraag:Met een compagnon ben ik bezig om een bedrijf op te zetten. We hebben inmiddels een goed businessplan en voldoende kapitaal voor de eerste twee jaar. We komen nu dus in een stad
Antwoord van Asha Kalijan
Het is niet bepaald productief om te werken met een solistische, niet communicatieve leidinggevende, die verbaal op gewelddadig wijze feedback geeft.
Wat is het beste moment voor een veranderverhaal?
De oude Romeinen zeiden het al: als je niet weet naar welke haven je zeilt, zijn alle winden onbruikbaar. Een or
Vraag:De secretaresse, die onder andere voor mij en de algemeen directeur werkt, functioneert niet goed. Notulen zijn slecht, taken zijn niet op tijd af en ze stelt zich arrogant op.
Vraag:De secretaresse, die onder andere voor mij en de algemeen directeur werkt, functioneert niet goed. Notulen zijn slecht, taken zijn niet op tijd af en ze stelt zich arrogant op.
Veel wetenschappers geloven dat we ons in een culturele revolutie bevinden zoals die eens in de paar honderd jaar plaatsvindt. We zijn overgegaan van het modernisme naar het postmodernisme en van het
“While we pursue the unattainable, we make impossible the realizable.” - Robert ArveyEén van de belangrijkste redenen waarom individuen en organisaties er nogal eens in
