De organisatie als piramide
De mechanistische organisatie wordt gekenmerkt door een rigide structuur en voorspelbaarheid. De leider bovenin de piramide (bijvoorbeeld een direct
Antwoord van Asha Kalijan
Begin de opstand zo goed mogelijk te plaatsen. Als veel medewerkers in opstand zijn, dan kun je een niveau hoger kijken dan teamniveau.
Hierdoor stimuleren ze niet de beoogde groei en verbetering, en kunnen ze zelfs een averechts effect hebben. "Kunnen we dus niet beter inzoomen op de kwaliteiten die mensen wél hebben
Antwoord van Asha Kalijan
De vragen van de projectleider begrijp ik wel. Hij kan niet zomaar ergens in het midden beginnen, maar de juiste of beoogde richting kennen om te zien
Le-Brun legt uit: “Mijn collega bij AWS, Gregor Hohpe, noemt dit de waardekloof: de kloof tussen de technische vooruitgang van een organisatie en de werkelijke waarde die uit die vooruitgang wor
1. Kent de werkzaamheden niet
U bent onzichtbaar, verdiept u niet in details en houdt u afzijdig. U zegt tegen uw medewerkers dat hun werkzaamheden hun verantwoordelijkheid zi
Wie met andere ogen naar het dierenrijk kijkt, ontdekt al snel dat dieren succesvolle eigenschappen laten zien om op de lange termijn te overleven. Dan hebben we het niet over de dieren in George Orwe
Antwoord van Asha Kalijan
Waar ging het arbeidsconflict over waardoor je werkloos bent geworden? Een arbeidsconflict ontstaat niet voor niets en heeft altijd iets te zeggen ove
Volgens Reynders “Een ambitie die qua lading en energie alleen maar is gegroeid als gevolg van de ongekende situatie die het Corona virus heeft veroorzaakt.” Visma is Europees leider in cl
Vraag:Ik merk bij mezelf dat ik met een hoop opgekropte woede en (voor)oordelen zit, zowel tegenover mijn baas als tegenover mijn medewerkers. Als iemand met een idee komt, dan begin
Vraag:Ik ben recentelijk aangewezen als manager van een afdeling. Omdat ik bij een klein bedrijf (minder dan 40 personeelsleden) werk ondervind ik moeite met strategievorming en doels
Antwoord van Asha Kalijan
Het dilemma waar je voor staat is: blijven op je afdeling, die nu slecht geleid wordt of solliciteren naar een baan die (beter) past bij jou.
Onweerlegbare feiten?
Nog lastiger is het dat mensen vaak zelf niet in de gaten hebben, dat wat ze zeggen niet per se altijd op waarheid gestoeld is. Ze hebben het idee dat ze
