27 augustus 2006 -
Het vaderschap verandert het hele leven van een man, maar niet zijn werkpatronen. Ondanks alle berichten over de 'nieuwe vaders' blijven mannen net zoveel werken nadat hun eerste kind geboren is en wekken ze niet de indruk meer thuis te willen zijn. Wel willen ze graag flexibele werktijden zodat ze hun kind toch kunnen zien opgroeien. Dit blijkt uit onderzoek van sociologe Dr. Esther Dermott van de Universiteit van Bristol.
23 augustus 2006 -
41 procent van de managers ziet niets in anoniem solliciteren. Ook bij een cv van een jobhopper fronst 38 procent van de managers de wenkbrauwen. Anoniem solliciteren, waarbij de naam en nationaliteit van de sollicitant tot in een laat moment van de procedure geheim blijft, zou moeten helpen om discriminatie van allochtonen moeten tegengaan om discriminatie tegen te gaan. Internationaal blijken alleen Engelse en Italiaanse managers er wel iets voor te voelen. Van de Duitse werkgevers moet 63 procent er niets van hebben.
22 augustus 2006 -
Versterking van de eigen verantwoordelijkheid van werkgevers en werknemers voor veilige arbeidsomstandigheden werpt vruchten af. Maatregelen die sectoren en bedrijven zelf vormgeven sluiten beter aan bij de knelpunten die daar spelen en worden ook beter nageleefd. Hierdoor daalt het ziekteverzuim structureel en raken minder mensen arbeidsongeschikt.
21 augustus 2006 -
Bijna een kwart van de werknemers denkt dat ze een betere leidinggevende zijn dan hun baas. Een op de drie zou zijn plaats meteen innemen als ze de kans zouden krijgen. Vooral mannen zijn overtuigd van hun eigen leidinggevende capaciteiten: 25 procent denkt dat ze hun manager de baas kunnen, achttien procent van de vrouwen is dezelfde mening toegedaan. Dit blijkt uit Brits onderzoek van Investors in People.
20 augustus 2006 -
Ondernemingen die gemotiveerd, tevreden en betrokken personeel willen, moeten vanaf de eerste werkdag stappen ondernemen. Werkgevers die de socialisatie van nieuwe werknemers serieus nemen en goed georganiseerde introductieprogramma's ontwikkelen om hen kennis te laten maken met diverse kennis- en verantwoordelijkheidsniveaus, kunnen rekenen op minder personeelsverloop, een hogere productiviteit en meer toewijding en initiatief.
20 augustus 2006 -
Bijna de helft van Nederlandse bedrijven neemt een afwachtende houding aan als het gaat over de gevolgen van de vergrijzing. De 'sense of urgency' waarvan in sommige branches al sprake is, blijkt nog lang niet in alle Nederlandse bedrijven gevoeld te worden. 55 procent van de werkgevers is zich ervan bewust dat de vergrijzing een feit is en dat het daardoor noodzakelijk is geworden om oudere werknemers (45+) optimaal in te zetten. De overige 45 procent is het daar niet mee eens, of heeft er (nog) geen mening over.
17 augustus 2006 -
Meer dan driekwart van de starters op de arbeidsmarkt schatten hun vaardigheden hoger in dan ze daadwerkelijk zijn. En komen van een koude kermis thuis. Britse werkgevers vinden dat jonge werknemers eerst maar eens hun zakelijke vaardigheden moeten ontwikkelen voor ze aan de slag gaan. Ze barsten van de theoretische kennis en zelfvertrouwen maar zonder de juiste vaardigheden kost dit ondernemingen meer dan het oplevert.
16 augustus 2006 -
Het Nederlandse bierconcern Heineken is een voorbeeld voor alle multinationals in het bestrijden van aids. Heineken is een van de weinige internationaal opererende bedrijven die zich garant stellen voor een levenslange behandeling van werknemers, hun echtgenoten en kinderen met aids. Bij het bedrijf sterft nagenoeg niemand meer aan de ziekte. Dat stellen zes auteurs in de jongste editie van het wetenschappelijk vakblad The Lancet.
13 augustus 2006 -
Bijna een kwart van de Britse afgestudeerden die op banenjacht zijn, hebben een potentiële werkgever weleens de rug toegedraaid vanwege de manier waarop ze behandeld werden tijdens de wervingsprocedure. De grootste klacht, geuit door niet minder dan driekwart van de afgestudeerden: geen enkele reactie krijgen na het sturen van een sollicitatiebrief.
10 augustus 2006 -
Meer nog dan de betrokkenheid verhogen bij huidige werknemers loont het de moeite om geëngageerde medewerkers binnen te halen volgens het Britse magazine People Management. Betrokken medewerkers motiveren namelijk weer andere medewerkers. En uit recent Brits onderzoek blijkt dat betrokken medewerkers niet alleen goede coaches en sterke teamplayers zijn, zij verlaten ook nog eens minder vaak de organisatie binnen een jaar dan anderen.
9 augustus 2006 -
Britse ondernemingen raken hun meest waardevolle krachten te vaak kwijt ten gevolge van een groot en zorgwekkend gebrek aan inzicht in de drijfveren van deze ambitieuze talenten. Voor aanstormende managers blijkt geld de nummer één motivator. Personeelsmanagers denken echter dat vooral persoonlijke trots en uitdagend werk deze groep motiveert. Dit blijkt uit een rapport van Innecto Reward Consulting waarvoor ambitieuze managers van onder de 40 en personeelsmanagers ondervraagd werden.
9 augustus 2006 -
Hoewel er in de eerste helft van 2006 37 procent meer personeelsadvertenties geplaatst werden, verschijnen die steeds minder in dagbladen. 81 procent van de 650.000 wervingsadvertenties kwamen op internet terecht, dertien procent in dagbladen en zes procent in vakbladen. Dat meldt Nielsen Media Research in Het Financieele Dagblad.
8 augustus 2006 -
Veel werkzoekenden gaan er ten onrechte van uit dat de zomer geen geschikte tijd is om op zoek te gaan naar een nieuwe baan. Ze schuiven dit vaak voor zich uit tot de herfst, terwijl de 'komkommertijd' juist een van de beste periodes is om een droombaan in de wacht te slepen. Het is immers een mythe dat de meeste mensen op vakantie zijn in de zomermaanden. Dit concluderen de consultants van Right Management na onderzoek.
7 augustus 2006 -
Meer dan een zesde van de pas afgestudeerden is bereid te liegen en te bedriegen om een baan te bemachtigen. Vijftien procent vergroot op oneerlijke wijze zijn kansen, bijvoorbeeld via verfraaiing van het CV. Tien procent speelt vals bij een vaardigheidstest als ze de kans krijgen, een zelfde percentage probeert persoonlijkheids- of competentietesten te manipuleren.
41 procent van de managers ziet niets in anoniem solliciteren. Ook bij een cv van een jobhopper fronst 38 procent van de managers de wenkbrauwen. Anoniem solliciteren, waarbij de naam en nationaliteit van de sollicitant tot in een laat moment van de procedure geheim blijft, zou moeten helpen om discriminatie van allochtonen moeten tegengaan om discriminatie tegen te gaan. Internationaal blijken alleen Engelse en Italiaanse managers er wel iets voor te voelen. Van de Duitse werkgevers moet 63 procent er niets van hebben.
