Reactie: Helder stuk over de verduurzaming in de transportsector. Ook wij proberen een rol te spelen in de verduurzaming van de transportsector door zoveel mogelijk milieuschade te voorkomen (olie lekkages, chemisch afval, gevaarlijke stoffen etc). Mede door strengere regels vanuit de overheid zien we duidelijke verbeteringen in de verduurzaming van de transportsector.
Reactie: Heb voor mijn shop de verzendkosten die ik in rekening breng onlangs verlaagd om te onderscheiden van de concurrenten. Merkte het meteen in een toename van mijn bestellingen.
De auteur van het artikel heeft gelijk. Consumenten vergelijken wel degelijk de verzendkosten.
Reactie: Je zelf verkopen en tijdens een gesprek met een werkgever of recruiter er uit springen is moeilijk omdat veel mensen te bescheiden zijn. Wij zien dat vaak tijdens de trainingen die wij geven.
Na een aantal keer oefenen zien wij dat dit al snel verbeterd en zien wij de mensen ''groeien''.
Zoals Bonque al aangeeft zijn de tips in dit artikel zeker praktisch.
Reactie: Je zegt het zelf al 'ik geef veel toe, laat veel ruimte' en dan is het genoeg. De oplossing is van een geweldige eenvoud: meteen duidelijk aangeven waar je grenzen liggen en niet de zaken op z'n beloop laten om vervolgens veel te drastisch in te grijpen. Dat stuit inderdaad op veel onbegrip.
Reactie: Michel,
overschot van gelijk!
Misschien een aardige toevoeging: voor je het nummer van je prospect intikt, je geplande opening voor jezelf opzeggen en je afvragen ''zou ik aan iemand die me zo belt, 2 minuten van mijn leven geven?''
En enkel verdergaan wanneer het antwoord een enthousiast ''ja!'' is...
Reactie: Ik hou ook bewust afstand van mijn leidinggevende. Het is al erg genoeg dat ik ermee in hetzelfde bureau zit. Als hij iets persoonlijk vraagt, geef ik enkel een samenvatting en kom ik er later niet op terug. De beste man kan mij immers als een pop aan een koordje sturen, dus vriendschap zie ik niet zitten.
Reactie: Dank voor je uitgebreide samenvatting van het boek van Martijn! Wat me opvalt is dat de termen als sabotage en vijanddenken en polarisatie van groepsdenken naar voren komen.
Iedereen die benieuwd is naar wat de wijsheid van de minderheid in zijn team aan waarde in kan brengen, zou aanvullend op dit boek van Martijn ook het boek over Deep Democracy moeten lezen. Jitske Kramer schreef het.
Reactie: Hoe dan wel de juiste werknemers in je bedrijf krijgen én behouden, zodat ze gemotiveerd en gedreven blijven? Want als HR-professional wil je uiteraard de juiste M/V op de juiste plaats. En wil je leidinggevenden concreet adviseren hoe ze het best met elke medewerker omgaan om op een fijne manier resultaten te boeken. Bovendien wil je weten welke talenten je voor de toekomst al in huis hebt.
Met een KernTalentenanalyse krijg je binnen 2 uur duidelijk of sollicitanten passend zijn voor de eventuele toekomstige functie binnen uw bedrijf. Maar ook of uw werknemers op de juiste plek zitten waar ze gemotiveerd en vol energie aan het werk willen blijven. Dit in combinatie met een team dat werkt vanuit elkaars sterktes en een leidinggevende die van daaruit zijn team aanstuurt. Met een KernTalentenanalyse zorgt u ervoor dat Trail & Error wegvallen en er voor uw bedrijf juist Return on Investment ontstaat.
Reactie: Wat een leuk artikel om te lezen!
De tips die genoemd worden zijn zeker toepasbaar in de praktijk. Echter vergeet niet dat een sollicitatie kort en bondig moet zijn om de lezer niet kwijt te raken in je verhaal.
