Reactie: Het gestelde probleem is voor mij heel herkenbaar. Je werkt hard, doet enorm je best en toch heb je continu het gevoel dat het niet goed genoeg is. Dat je de controle verliest. Je wordt steeds meer overmand door de angst dat straks iedereen boos op je zal zijn. Dit werkt verlammend.
Gelukkig heb ik een geweldige coach die mij bijzonder praktische handvatten geeft om verder te komen. Planning is inderdaad een belangrijk hulpmiddel. Kennis ook. Door kennis te vergaren heb je het gevoel meer grip te hebben. Je weet waar je het over hebt en je kunt je mening en keuzes door argumenten verantwoorden. Hierdoor heb je minder het gevoel dat de situatie jouw beheerst.
Verder is planning en voorbereiding ook erg belangrijk. Doordat je overzicht hebt heb je meer macht om vragen te beantwoorden, klachten af te handelen en bij voorbaat in te kunnen springen op onvoorziene situaties. Ook maakt het dat je beter ''nee'' kan zeggen tegen de kleine dingetjes die steeds een beroep op je doen en waardoor je de structuur van je werk kwijtraakt. Je bent meer doelbewust.
Ik ben zelf nog maar de eerste wankele stappen aan het doen om mijn onzekerheid door deze hulpmiddelen te overwinnen maar ik heb er vertrouwen in dat het gaat lukken. Ik weet namelijk dat ik het kan!
Er zijn maar weinig denkbeelden zo verwerpelijk als die van Geert Wilders. Maar erger dan zijn denkbeelden is te leven in een land waarin je niet mag zeggen wat je vindt.
-----------------------------------------------
Dat leek me het herhalen waard. Als je 'anti-Wilders' bent, laat het horen na de 'gevreesde film'. Snoei niemand de woorden maar spreek!
Reactie: Hartelijk dank, Asha, voor dit zeer analytische artikel! Als visueel gehandicapte weet ik zeer goed hoe het voelt om onzeker te zijn en het klopt helemaal dat je dan je eigen capaciteiten onvoldoende kent en ontwikkelt. Nagenoeg mijn ganse leven was ik ervan overtuigd dat een gebrek aan oogcontact en visuele communicatie een onoverkomelijke barrière vormden voor mijn persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Je advies om het heft in eigen handen te nemen en op zoek te gaan naar je persoonlijke doelen en het creëren van een plan is 100 % juist. Op je eentje is dit moeilijk te realiseren, zonder mijn Mentor Coach Karen Cappello en de nooit aflatende steun van mijn echtgenoot zou ik er nooit toe gekomen zijn om de oude patronen die me onzeker maakten los te laten ! De vragen die je in het artikel stelt zijn inderdaad de kernvragen waarmee je begint aan het realiseren van de veranderingen die tot succes leiden. Vreemd genoeg, voor mij alleszins, komt het zo uit dat datgene wat me tegenhield in feite mijn grootste kracht is. Wat we op het eerste zicht met onze ogen waarnemen kan in sommige gevallen misleidend zijn. We beschikken over een heleboel aanvullende zintuigen die ons toelaten om op een andere wijze met onszelf en anderen om te gaan. Ook het belang van samen-zijn en samen-werken is voor mij cruciaal. In mijn werk met mensen en paarden is dit een belangrijk onderdeel van de ervaring.
En inderdaad, succes zichtbaar durven maken is van groot belang ! Wat een zonde om de wereld niet te laten weten wat je te bieden hebt !
Zonder winst, geen boterham!
Maar met rendement bedoel ik toegevoegde waarde, zoals betere opleiding voor medewerkers, meer autonomie, de beste willen zijn in je vak, ect, ect, ect.
Ik heb geen aversie tegen OR'en, zeker niet.
Het is niet alleen het FNV wat de uitkomsten van deze studie wist te presenteren. Ook professor Rienk Goodijk, heeft onderzoek gedaan naar de kwaliteit van de Nederlandse medezeggenschap. Hij kwam ongeveer tot de zelfde conclusie als FNV bondgenoten.
Die kunstjes zijn nodig om werkgevers in het gareel te houden, zeg je.
Dat is in mijn ogen totale onzin. Bij trainingen kunnen veel OR'en zich best hetgeen eigen maken wat afgesproken is in het programma. Dit draagt bij tot meer kennis/waarde en een beter functioneren, maar dit willen veel OR'en niet. Wel kunnen en niet willen is vaak het verhaal. Dat is kiezen voor de weg van de minste weerstand.
Met professionele OR'en bedoel ik OR'en die vanuit strategisch-niveau invloed uitoefenen op beleid-vorming en beleidsbepaling. Dat is zeker anders, dan nu vaak het geval is. Je spreekt over macht maakt sterk. Ik spreek liever over kennis en wijsheid geeft kracht. Kracht op basis van inhoud.
Veel OR'en begeven zich op uitvoerend niveau en houden zich inderdaad bezig met de kleur van het koffiezetapparaat, ect. Dat de achterban denkt vaak, moeten ze zich daar nu mee bezig houden?
Een professionele OR gaat uit van een strategische aanpak en heeft als team genoeg inhoud (competenties en skills)in huis, om dit in de praktijk waar te maken.
Bij een strategische aanpak is andere training en vorming gewenst dan wanneer een OR zich op uitvoerend niveau begeeft.
Zoals je ziet is er best nog wat werk aan de winkel, voordat we dit hebben gerealiseerd.
Reactie: 118 reacties op dit artikel, dus een schot in de roos, ons kabinet reageert ook zo.
Een confrontatie tussen links en rechts, die nu door het hele land loopt.
De reacties op Ad Beer, die met argumenten en helder zijn mening geeft, nodigen de linksen uit voor hun typerend gedrag, niet argumenteren, maar sluit die lieve terroristen in je armen, vertroetel ze en wanneer het fout loopt, geef dan een ander de schuld.
Het feit dat er nog steeds niets vertoond is, dit zielige kabinet al moord en brand schreeuwt, ons bedrijfsleven onder aanvoering van Wientjes al in elkaar krimpt, Nederlandse militairen vechten in Afghanistan en mogen toekijken hoe hun vlag wordt verbrand!
Hoe lang blijven we deze onzin nog tolereren als volk, of hebben we geen eigen waarde meer in dit land?
Een groep mensen die al moord en brand gaan schreeuwen en al dreigementen uiten, zonder dat er nog iets is gebeurd……….., ik zou het niet eens kunnen verzinnen in mijn grootste fantasieën, maar het is dagelijkse praktijk.
Ik ben geen Wilders fan, niet omdat hij de idioterie van de Islam openbaar maakt, maar omdat hij naast dit onderwerp met zijn partij erg weinig inbrengt in de Tweede Kamer.
Dus lieve linkse landgenoten, blijf vooral doorgaan met jullie gedrag en zie waar we over tien jaar met Nederland gaan belanden.
Ik zit slechts 15 km van de grens af, dus een overstap naar een normaler land kan wel eens een feit worden.
Reactie: Helaas wordt HR, en daarmee talent management en HRD wel met de mond beleden maar zelden op een strategische manier ingezet in een organisatie.
Toen PZ (of erger nog sociale zaken) HR werd kwamen de meeste bedrijven niet verder dan het veranderen van het bordje bij de afdeling en het aanpassen van de naam van het hoofd PZ.
Competentiemanagement is niks meer geworden dan een anderen manier van functiebeschrijvingen, waar grote consulancy bedrijven goudgeld aan verdienden, maar echt competentiemanagement, zoals wij het invoeren, zie je bijna nergens.
Zo gaat het ook weer met HRD en Talentmanagement.
Je krijgt de HR afdeling die je verdient. Bij acquisitie zie ik maar al te vaak dat MD of HRD een kwestie is van ''dat heeft iedereen dus moe'k het ook hebben'' terwijl de juiste geest, de juiste spirit voor HRM al ontbreekt.
helaas gaan maar al te veel concurrenten voor het geld, niet voor de kwaliteit, waardoor HRD, MD, Competentiemanagement en Talentmanagement loze kreten zonder inhoud blijven.
Dus, eerst het management uitleggen waar we het over hebben, de juiste attitude daar creeëren en als dat lukt pas over gaan tot implementeren.
Reactie: @Fred Reefman
en ook de beveiliging van Balkenende en Bos dan maar, dan zijn we tenminste ook van die incompetentie af.
Waarom niet gewoon alle beveiliging opheffen en een islamitische staat inrichten? Zijn we zo van alle homo's, bi's, lesbo's, joden, christenen, hoeren, overspelige mannen en vrouwen en meiden met naveltruitjes af. Dan hebben we weer ruimte zat om op de Veluwe een paar trainigskampen in te richten voor terroristen. Ja, sterk plan Fred. Doet me denken aan Oostenrijk dat in 1938 de mof ook met gejuich binnen haalde!
Fred, koop vast een bomgordeltje, dat zul je straks wel nodig hebben om een 13 jarige jongen in de naam van Allah het ware geloof te laten verkondigen!
Wat kunnen mensen toch onnozen zijn en door een misplaatste ideologie de werkelijkheid totaal over het hoofd zien.
Ik stop met deze zinloze discussie. De tijd zal leren wie er gelijk heeft.
Reactie: De meeste personeelsleden met een werkdip kunnen zichzelf ''ontdippen''. Laat ze eens een uurtje afstemmen met een onafhankelijk deskundige, in een open interview.
Reactie: Hoe ouder, hoe trouwer! Nogal wiedes, je hoeft geen wetenschapper te zijn om deze stelling te begrijpen. Ouderen lopen een enorm risico in de arbeidsmarkt. Zodra je in de buurt komt van de 45 jaar wordt er door veel werkgevers kritisch gekeken naar deze werknemers. Aangezien de hele arbeidsmarkt overgevoelig is voor deze leeftijdsgroep(te duur, te oud, niet creatief, niet flexibel, te vaak ziek, en nog andere vooroordelen) zal de mobiliteit en de bereidheid van deze groep om van baan te veranderen alleen maar afnemen. We mogen wel door blijven werken tot 67 jaar maar we worden als overbodig gezien door veel werkgevers bij een leeftijd boven de 45 jaar. De regering heeft de kaarten in handen om dit probleem op te lossen met specifieke wetgeving. Het is ronduit belachelijk dat de pensioen wetgeving straks afgestemd wordt op 67 jaar en dat de arbeidsmarkt afstevent op arbeidskrachten die niet ouder mogen zijn dan 45 jaar. Zo iets heet geloof ik een ''kleine discrepantie''!!
Bovendien werkt de drang van de aandeelhouders( bij beurs genoteerde ondernemingen)naar nog meer rendement ook averechts op deze leeftijdsnorm.
Reactie: Nu ik de NRC Handelsblad heb gelezen, heb ik wel wat te doen met onze regering. In het artikel over Opinie en Debat las ik dat Nederland het land als het ware aan de natuur wil terug geven. Daar ben ik het dus volstrekt niet mee eens. Ik vind dat ze Nederland lekker helemaal vol moeten bouwen, en de natuur met inpoldering maar verder in de zee moeten plaatsen. We moeten tenslotte ook aan onze kinderen denken. Met deze slappe houding van deze regering lukt dat niet, dus binnenkort zullen de koran verzen uit het torentje van balkenende klinken :-) Niet dus, en religie en staat is vooralsnog gescheiden. Dus ophouden met ruzie maken over een of ander vergeten koran filmpje. Want dat is zooo passéé
Reactie: Een praktisch knelpunt om talentmanagement in de praktijk handen en voeten te geven is dat het de leiding ontbreekt aan de mogelijkheid om - laagdrempelig en logistiek eenvoudig - talenten te meten en te monitoren. Nou, dat knelpunt is hierbij opgelost. Met het nieuwe concept, model en online assessment van Symfoia kan niemand meer beweren dat je niet snel en simpel aan talentmanagement kan doen. Voorwaarde is dat het lijnmanagement en HRM talentmanagement opnemen in resp. hun coaching on the job en in hun managementondersteuning.
Reactie: Ik lees dat onder rembours verzenden veilig is.
Dat is helaas niet het geval, er verdwijnt nogal eens wat op het distributiecentrum van de TNT. Het gaat langs te veel anonieme medewerkers.
Dit is mij zelf overkomen en na wat onderzoek op dit onderwerp ben ik tot deze conclusie gekomen.
Reactie: reactie op ron
De veronderstelling dat ik in een zo''n bedrijf werk is geen juiste constatering.
Wij hebben een bedrijf met 7O medewerkers de laaste 4 jaar 0,1% ziekteverzuim.
En dat komt doordat de dingen die jij opnoemt zeer serieus toepassen.
Teven krijgt iedere medewerker die dreigt vast te lopen een persoonlijke externe Coach aangeboden. Tevens hebben we recent een gedeeltelijk goedgekeurde arbeidsongeschikte aangenomen en 2 medewerkers boven de 50, dus mijn mening over het ontslagrecht blijf ik dan ook onverandert stand houden.
