Je bent weer goed voor een verfrissend artikel, zelfs voor iemand die al zestien jaar als zelfstandig ondernemer met visitekaartjes werkt.
Bureautaal is ook een vorm van lichaamstaal(Al die stapels waar je over schrijft). Ik kreeg zo'n stempelkaartje van Martijn Aslander. Wellicht ben je ermee geholpen. Een bijzondere man, waarmee contact nooit kwaad kan. Je schud-advies, of - netjes opgeborgen - je prikadvies zal ik eens uitproberen.
Voor mij hoef je niet te schudden.
Bel 0653 31 31 47 en we maken een afspraak.
Reactie: was wel leuk geweest wanneer je HR voluit geschreven had; dan weet iedereen waar het over gaat en wordt het artikel leesbaar(der). Dit soort afkortingen is voor insiders & burokraten leuk, maar voor anderen gewoon wartaal.
Reactie: tja, als PvdA politica zit je in een moeilijk parket. De steun voor de partij die niets meer kan doen dan steeds geniepige en stiekeme belastingverhogingen doordrukken valt totaal weg en dan moet je eens een keer proberen met een verstandige uitspraak te komen.
Helaas slaagt Hamer daar dus totaal niet in.
Inderdaad is scholing goed voor de ontwikkeling van mensen en iedere organisatie doet er goed aan een goed HR development programma te implementeren. Ik heb dat al meerdere malen gedaan en het werpt zeker zijn vruchten af.
Maar niet iedere medewerkers is ''trainable'' of heeft de ambitie om verder te komen. Zorgvuldig het leervermogen en zeker het leerplafond in kaart brengen is een absolute voorwaarde voor een succesvol HRD programma.
Dus schiet de rode politica in haar naieviteit het doel weer voorbij.
Laat de PvdA in de eigen gelederen eens nazoeken in hoeverre ze zelf meer kennis hebben dan 5 jaar geleden. Ik vrees dat ze dan zullen ontdekken dat het kennisniveau nog steeds gelijk is aan het niveau van 1968.
En, als ze roept dat de angst voor islamitisering en terrorisme niet gebagataliseerd mag worden, hoe kan ze dan haar eigen reacties op Fitna verklaren? Of heeft ze de laatste weken wat geleerd?
Reactie: Een fantastisch artikel. Het visitekaartje wordt vaak onderschat. Het is hét middel om je netwerk mee visueel te maken. Tegelijkertijd óók een hulpmiddel om jouw netwerk visueel te maken naar degene van wie je een visitekaartje krijgt of aan gééft. Geef nooit één kaartje! Geef er altijd twéé! Altijd, strijk of zet, komt de opmerking : ''Maar dat zijn er twéé'!''
Precies, dat is de bedoeling. We hebben ''iets om over te praten'' Niet over onszelf natuurlijk! Als we het over ons zelf hebben zijn we vaak te bescheiden of te dikdoenerig. Praat maar over je netwerk. Vertel hoe geweldig je netwerk is, wie er in zitten, waar je ze hebt leren kennen, waarom ze in jouw netwerk zitten, welke problemen ze oplossen. Geef de ánder aan, dat je bereid bent om éven enthousiast over hém te praten tegen over anderen en daarbij zijn kaartje weg te geven.
Knap hoe je een boeiend artikel schrijft over het visitekaartje. Als mij om een visitekaartje op een bijeenkomst wordt gevraagd, en het is mij niet duidelijk wat de reden is dat iemand het kaartje vraagt, vraag ik ernaar. Veel mensen vragen om een kaartje om er vervolgens niets mee te doen.
Reactie: Het is onzin dat banken, verzekeringaars en accountantskantoren vaak niet op starters zitten te wachten. Ga voor de gein maar eens naar een van de vele carrieredagen en dan merk je dat, groot en MKB beide in deze periode van arbeidskrapte op jong talent zitten te wachten.
Reactie: Als je alles eens zou omdraaien ? Wanneer een klant vraagt of er iets van de prijs kan, dan vraag ik meestal hoeveel hij eraf wenst en welk voordeel hij kan missen, zo kan je zijn prijs drukken. Geen mens die dan iets wil missen van de voordelen die je hebt aangestipt. Je moet niet op die prijs spelen maar op de waarde van je dienst of product. Alvast wil ik jullie met deze site proficiat wensen, ik heb er al heel wat uitgehaald.
Reactie: Er is in de ruim 10 jaar dat ik nu interim management doe veel veranderd. Ik heb met verschillende bureaus goed samengewerkt, maar ben ook bureaus tegengekomen waar snelle gladde jongens even vlug veel geld aan je wilt verdienen. In de tijd dat je in project zit hoor je niets. Het is daarom ook logisch dat bedrijven en interim-managers het liefst rechtstreeks contact zoeken. Aan de andere kant is een goed bureau belangrijk voor een klankbord en verdere uitbreiding van je netwerk.
Reactie: Dat vrouwen quotum is in Noorwegen ingevoerd.
Alsof dat land met Nederland te vergelijken valt.
Wel eens naar het gemiddelde inkomen daar gekeken? Wel eens gevraagd hoe de bevolking daar is samengesteld? Wel eens gevraagd hoeveel, of liever hoe weinig, part-time banen er daar zijn?
Amsterdam is net zover van Istanboel verwijderd als van Hammerfest.
Maar al deze onzin (ook de mijne) gaat voorbij aan het feit dat op topposities gewoon de beste manager (m/v) moet zitten. En zo'n baan is vrijwel altijd een meer dan voltijdbaan.
Reactie: WAT? Nog meer regeltjes? En wie moet dan op de regels toezien?
Positieve discriminatie is net zo slecht als negatieve discriminatie. het is en blijft discriminatie.
Ik heb voor managers mogen werken die als bron van inspiratie voor me zijn en andere managers die me hebben geleerd hoe het niet moet. Of ze nou man, vrouw of wát dan ook waren is volledig irrelevant.
Reactie: Uw schrijven is waarschijnlijk goed bedoeld maar erg misleidend. Ook ik ben op een kwaad moment gezwicht en op advies van mijn relatiebeheerder van de Rabobank overgestapt naar Deloitte. Na een uitvoerig gesprek, waarin ik duidelijk heb aangegeven dat ik een redelijk geslaagde zakenman was, maar dat ik op administratief gebied erg verward en een absolute nul ben. Dus of men extra aandacht en zorg aan mijn, op dat moment nog maar kleine bedrijfje wilde besteden. Ik kreeg een uitgebreide overeenkomst en uiteenzetting over de gemaakte afspraken. Waarin we ook een vast bedrag af van € 6000,-- excl. per jaar zijn overeengekomen. Startdatum was 01-01-2004, in Januari 2006 werd er een belasting controle aangekondigd, van 2001 t/m. 2003 Deloitte heeft toen nog snel een suppletieaangifte omzetbelasting ingediend, waarna de fiscus furieus reageerde en de controle uitbreide t/m 2005. Inmiddels heb ik voor € 80 000,-- aan rekeningen ontvangen van Deloitte i.p.v. de afgesproken 3 X € 6000,-- = € 18 000,-- een verschil van € 62 000,-- er blijken 24 verschillende mensen aan mijn administratie te hebben gesleuteld. En dit is nog maar in het kort mijn ervaring over 3 jaar als waarschuwing, er lopen heel veel mensen stage bij bedrijven zoals Deloitte, en die mogen allemaal met jouw administratie spelen totdat niemand er meer uit kan komen. Dan moeten de dure jongens het proberen recht te breien, en dat lukt door oplopende spanningen en rekeningen ook niet.
