Reactie: De consument loopt anno 2016 nog meer risico bij het afsluiten van een hypotheek. Door de lage hypotheekrente worden vragaprijzen ruim overboden, zijn sommige mensen zo overmoedig en zitten ze -zoals vroeger- opeens met twee huizen. Ook lijken sommige kredietverstrekkers weer iets hogere hypotheken te verstrekken. De geschiedenis lijkt zich te herhalen.
Reactie: Samen op de werkvloer kijken naar een finale waaraan Nederlanders meedoen verhoogt de homogeniteit, u kunt ook mooi naar het gedrag kijken wat uw collegae in deze groep ontwikkelen en het kost u nagenoeg niets. U hoeft geen locatie af te huren, diners te verzorgen. Het kost u alleen een paar niet ' productieve' uren, maar het levert u ws. veel meer op. U doet iets voor de sportliefhebber en cijfert u op een bepaalde manier weg. Dat noemt men wel dienend leiderschap.
Reactie: Door een grote reorganisatie, splitsing van één grote afd, naar twee zelforganiserende teams en een flinke onderbezetting van personeel, is er veel werkdruk ontstaan.(ouderenzorg) Ik en een collega bleven als oudgedienden over in zo'n team en voelden we ons zeer verantwoordelijk voor alle ' nieuwen' die werden aangenomen om in te werken en wegwijs te maken. Bij massa sollicitanten zit altijd wel een rot appeltje, zo ook in mijn team, hier kreeg ik een conflict mee en de spanning werd niet doorbroken. Er werd een interim manager aangesteld en deze zag dit conflict niet anders dan een probleem waar vooral niet teveel moest worden geïnvesteerd, maar juist opgeruimd moest worden. Interims boeken overwinningen bij op hun cv en nemen dat mee naar de volgende werkplek. Haar voorwaarde was óf beide erin óf beide eruit door gedwongen overplaatsing. Rotte appel die er 2 maanden werkte en ik na 9 jaar intensief met veel plezier. Appeltje was zo weg, maar ik gaf niet op. Manager moest rechtsgeldig mij in ander team plaatsen in hetzelfde huis, maar laat me wel 'voelen' hier niet blj mee te zijn. Het vervelende is dat dit soort mensen geen flauw idee hebben wat ze je aandoen, de impact, de pijn. Ze doen gewoon. Ik stap na nu naar een par maand toch over, kan niet op mijn tenen werken en waar de sfeer slecht is. Ik heb nog werk en de overstap gaat met enige mildheid, mijn verhaal kan niet vergeleken worden met de schrijnende verhalen die ik hier op het forum lees, maar ik ken wel de diepte en de pijn en weet waar ze het over hebben. Ik heb zelf even de tijd nodig gehad om los te komen van mijn werkhuis, maar laat nu los en ga verder, dit doet me weer een beetje lachen :-) en uiteindelijk komt boontje om zijn loontje
Reactie: Grappig. Een detacheerder die zijn diensten (consultants) aanbiedt aan financiële instellingen trekt de conclusie dat ''managers uit diezelfde branche creatiever, origineler en intuïtief sterker zijn dan ander managers''. Klinkt toch een beetje als ''wij van WC Eend, adviseren...'' ;-). Maar ik kan de creativiteit in het genereren van: publiciteit wel waarderen!
Reactie: De getrokken conclusies zijn te kort door de bocht. Ten eerste: Een niet-veroordeelde is niet hetzelfde als een niet crimineel. Ten tweede: Het gebied in de voorhersenen, is dat wel een centrum dat bekend is vanwege de rol in zelfbeheersing, of wordt dat gelijktijdig uit dit onderzoek geconcludeerd? Niet crimineel worden kan om andere redenen veroorzaakt zijn dan meer zelfbeheersing hebben. Ten derde: Dat de uitkomsten van psychologische tests een parallel vindt in hersenscans, wil dat nog niet zeggen dat men opeens niet meer zelf verantwoordelijk is voor het eigen gedrag. Het is alleen een andere aantoning van hetzelfde gedrag. Met als resultaat dat we beter weten hoe de hersenstructuur in elkaar zit. De mens zelf verandert er niet mee.
Reactie: opgroeien in een eenoudergezin of alleen in een eenoudergezin kan mee de oorzaak zijn van empathisch gedrag en egocentrische ingesteldheid. Jongeren die in een permissieve omgeving opgroeien neigen zelfs tot domineren van de gezinssituatie (bij eenoudergezinnen)en het begin wordt gemaakt als de puberteit aanleiding geeft tot meer vat op de leefsituatie. De mondigheid en het zelfbewustzijn prevaleren op sociale vaardigheden en inlevingsvermogen.
Reactie: Noem eens wat meer buitenproportionele voorbeelden. Een topman/topvrouw in het bedrijfsleven of bij een bank die zijn/haar organisatie nagenoeg in de vernieling helpt. Die krijgen wel wat meer mee dan de twee fooien als genoemd in dit artikel. Het is mij te bedroevend om in mijn geheugen te gaan zitten grasduinen en naar voorbeelden te spitten om deze dan alhier te noemen. De lezers zijn zelf mans genoeg om eens te googlen.
Reactie: Er is geen tekort aan techneuten maar bedrijven willen niet fatsoenlijk betalen. Er heerst een kruideniersmentaliteit waarbij grote partijen die ik niet met name wil noemen techneuten/zzpers max 60 EUR per uur willen betalen en daarbij wel de koe met de gouden horens verwachten. De techniek wordt de nek omgedraaid door het beleid. Daar komt ook nog bij dat leidinggevenden vaker geen verstand van techniek hebben maar wel moeten beoordelen of iemand voldoende technische kennis heeft.
Reactie: Leuk artikel -- er zijn ook voorbeelden van te weinig declareren. Sinds ik Expensify gebruik, is het super makkellijk. Het is ook belangrijk om de data bij de bron op te vangen. Laat werknemers met een app hun reis-kilometers bijhouden. Zorg ervoor dat declaraties worden ingedient binnen twee weken, of zelfs korter. Zorg, dat expense policies in de applicatie opgezet zijn, zodat de gebruiker (declarant) onmiddelijk ziet als iets wellicht aan verdere vragen wordt onderworpen...
Machine learning moet niet een vervanging zijn voor het gebrek aan integratie tussen proces en applicatie.
Reactie: Herkenbare verstikkende bedrijfscultuur. Heb me daar zes jaar geleden aan kunnen ontworstelen nadat ik ruim 12 jaar gekoejeneerd ben geweest door een Belgische directeur.
Reactie: Een aantal problemen veroorzaakt door een overdaad aan bureaucratie worden door deze concrete voorbeelden op een pijnlijke manier zeer duidelijk in beeld gebracht, echter is het ook zo dat in deze voorbeelden omtrent het ''toeval'', dat in veel gevallen een grote rol speelt, de vergaarde data wel bekeken wordt, maar dat er bij het analyseren van deze data geen rekening gehouden wordt met mogelijke variantie of afwijkingen bij behaalde resultaten, wanneer gegevens juist worden geanalyseerd worden deze aspecten wel meegenomen. Dit heeft dus meer te maken met een incorrecte analyse, de data blijft usefull mits goed geïnterpreteerd.
Reactie: Interessant om te lezen dat mensen met een iPhone 6S Plus of iPhone 6 Plus blijkbaar veel meer data verbruiken dan mensen met een 'reguliere' iPhone 6S of iPhone 6.
Het dataverbruik stijgt sowieso explosief te laatste tijd.. Gemiddelde abonnement zit al veel hoger dan pakweg 3 jaar geleden en deze trend zal zich alleen nog maar doorzetten.
