Reactie: Ik ben bang dat dit weer tot een heksenjacht gaat leiden van personeelwerkers die al snel plagerijtjes als pesten zullen gaan benoemen, wat weer leidt tot stress en verzuim bij de mensen die ze aan gaan vallen.
Heeft Asscher niets beters te doen? Bijvoorbeeld eens goed kijken naar de negatieve effecten van zijn wetten? Daardoor worden mensen pas echt getroffen.
Reactie: Dit is toch een altijd doorgaande ontwikkeling?
Door uitvindingen verandert de arbeidsmarkt en daar past de mens zich op aan, maar de gewone man is altijd iets te laat.
Gelukkig zal ik dat probleem niet zo snel hebben voorlopig.
Reactie: Aanvulling op de laatste alinea; Natuurlijk dient ook op de thuiswerkplek aandacht te worden besteed aan ergonomie. Goede materialen stimuleren tot het aannemen van een gezonde werkhouding, met als positief effect hogere productiviteit en lagere ziektekosten.Voor diegenen die geen beschikking over een aparte werkkamer hebben, zijn er ook ergonomisch verantwoorde en tegelijk voor de woonomgeving aantrekkelijke oplossingen beschikbaar.
Je titel van je blog, herinnert mij aan ons gesprek. Inderdaad is iets nieuws brengen op de markt lastig. Ik zat er zelf ook mee. leuk aan je artikel is, dat ik nu ineens allerlei mogelijkheden zie om binnen te komen. Ergens iets doen, waar de koper kan zien wat je doet en waar de concurrent liever niet zijn vingers aan brandt Dat geeft de koper een mogelijkheid om vertrouwen in je te krijgen. Vertrouwen is de basis voor koop/verkoop. Weer dank dat je mij weer op een idee gebracht hebt. We houden zogezegd contact en sterkte met verhuizen
Reactie: Personen die geboren zijn in 2004 zijn nu twaalf jaar oud! Neemt Nissan serieus hun visie over elektrische en hybrideauto's mee in hun onderzoek?
Reactie: Ik ben een groot voorstander van positieve berichten over oa dalende werkloosheid in de doelgroep 50+ .
Toch is hier enige nuance geboden ,als het gaat over de kansen voor iedereen in die groep. Het is mn dat er in bepaalde sectoren nog wel enige rek zit, maar het overgrote deel moet er vast aan wennen dat er gewoonweg niet genoeg banen zijn , danwel aansluiten op hun kennis en of werkervaring.
Reactie: Dit stukje klopt niet 'Modaal verdieners gaan er in werkelijkheid gemiddeld 0,21 procent op vooruit. Voor de mensen die minder dan modaal verdienen betekenen de maatregelen een gemiddelde stijging van 0,62 procent. Nederlanders die bovenmodaal verdienen gaan er het meest op vooruit. Hun netto salaris zal gemiddeld stijgen met 0,16 procent' 0,16% is niet het meest, maar het minst.
Reactie: Dit stukje klopt niet 'Modaal verdieners gaan er in werkelijkheid gemiddeld 0,21 procent op vooruit. Voor de mensen die minder dan modaal verdienen betekenen de maatregelen een gemiddelde stijging van 0,62 procent. Nederlanders die bovenmodaal verdienen gaan er het meest op vooruit. Hun netto salaris zal gemiddeld stijgen met 0,16 procent' 0,16% is niet het meest, maar het minst.
Reactie: En dan te bedenken dat uit onderzoek -wereldwijd – blijkt dat 85% van de werkende mensen zijn werk niet leuk vindt. En dus onder zijn kunnen presteert. Hoog tijd om werkplezier prioriteit te geven en niet als tussendoortje te beschouwen.
Reactie: Aanpakken klinkt meteen heel rigoureus en vijandig. Assertief benaderen van een medewerker die probleemgedrag vertoont, is zeker noodzakelijk om de werksfeer en de productiviteit van de organisatie te waarborgen. Een stevig gesprek om te achterhalen wat de oorzaak en achtergrond is van het gedrag is een eerste stap. Dat gesprek ook afronden met met heldere afspraken over vervolgacties is een must in deze situaties. Leidinggevenden laten medewerkers vaak teveel dobberen en kijken de andere kant op zodat ze het probleemgedrag kunnen negeren. In de hoop dat het vanzelf overgaat. Maar zo werkt dat niet. Als leidinggevende kun je ook de koe bij de hoorns vatten en het gesprek aangaan, al of niet met het team waarin dit gedrag speelt. Een teamoverleg is daarbij vaak de aangewezen plek om dat te doen. Het is even doorbijten, maar doorgaans blijkt zo'n aanpak voor alle berokkenen een enorme opluchting te geven.
