Reactie: Wij merken dat dit jaar de bier kerstpakketten goed lopen waar je zelf je eigen bierbkan brouwen, en inderdaad thuis en gezelligheid loopt ook goed vooral in combinatie met een kadobon. Dus een kerstpakketten met ook een bon erbij voor eigen keuze is nu wel de topper.
Reactie: Hallo heb een idee om Afrika weer groen te maken en wat aan de waterstand te doen van de hele wereld. Waar zou ik het beste naar toe kunnen om draagkracht te vinden?
Reactie: Dit is exact wat wij ook willen stimuleren met ons online platform CollegaMatch. Het flexibel inzetten van werknemers onder branchegenoten zorgt voor een enorme daling in ontslagen en uitkeringen en zorgt door die grotere mate van continuiteit voor een opkikker voor de economie. Een win-win-win situatie dus.
Reactie: Fijn bericht hoor in een samenleving waar je boven de 40 als oud wordt beschouwd.
(en dan spreekt men over herscholen terwijl je weet dat je geen baan krijgt.) Nou ja, leuk voor de bedrijfjes die daar hun geld weer mee verdienen.
Reactie: Leuk stukje wat hier en daar in overeenstemming is met plat getreden paden.
Het item Max is natuurlijk gekozen om je zelf in de picture te stellen anders had niemand dit gelezen volgens onderzoek!
Reactie: Stap 0, breng je bedrijfsprocessen goed in beeld, ook de interactie tussen processen. Doe dit output gericht (begin with the end in mind) en betrek hier al je organisatie bij. Zij hebben vaak hele specifieke kennis van werkprocessen die je anders vaak mist.
Nog een toevoeging, vermijd zoveel mogelijk maatwerk, dit verhoogt complexiteit en kosten
Reactie: Een klant van me kwam laatst naar me toe. Het personeel vond dat hij te kritisch was. Daar had hij het moeilijk mee....
Een kwartier later bleek dat hij van huis uit zelf altijd kritisch benaderd was. Op zijn 35ste met hard werken een horeaczaak runde en nooit een compliment van wie dan ook had gehad. Het was gewoon normaal dat dit hem allemaal lukte.
Hoe kon hij iets geven aan zijn personeel - een compliment- als hij het zelf nooit ontvangen had. Dat werd nog een pijnlijk en lang gesprek.
Hij is zich nu elk geval bewust van het feit dat als hij eerst vertrouwen geeft aan het personeel, zij zich veiliger voelen en ze makkelijker in actie komen dan als er alleen maar kritiek te horen valt.
Reactie: Volgens mij heeft een coach/manager zeker invloed op het resultaat -succes- van zijn team. Mooi voorbeeld is Louis van Gaal die met het Nederlands elftal derde werd op het WK, tewijl dat team onder Guus Hiddink en Danny Blind veel minder presteert.
De spelers waren onder Van Gaal niet beter, hij haalde er wel meer uit.
En zijn psychologische vondsten - de wissel van doelman Cilissen voor Tim Krul- tijdens de penaltyreeks pakte goed uit. Daar komt ook een stukje geluk bij kijken.
U bent de schrijver van het boek Manipuleren kun je leren, wellicht is er een blik van herkenning in bovenstaande.
Aan de andere kant faalt Van Gaal als hij met gearriveerde buitenlandse vedetten Rivaldo, Di Maria moet werken.
Dat is geen pech. Dat is gebrek aan mensenkennis, aanvoelen van culturen en afstand doen van je kernwaarden die in dit geval zijn valkuil werden.
In het voetbal willen we -ws. naar aanleiding van onze volksaard- dingen mooi en moeilijk oplossen.
Een goed uitgevoerde counter klonk altijd als vloeken in de kerk.
Dat deed Van Gaal dan wel weer perfecto, want op het WK werd zijn defensievere speelstijl -5-3-2, volgens Louis uiteraard 3-5-2 wel geaccepteerd.
Johan Cruijff zei ooit Jugar futbol no es dificil, jugar un futbol facil es el mas dificil que hay. In het Nederlands simpel voetbal is het moeilijkst.
Reactie: Wat de conclusie completer zou maken, is of de dieselrijder in verhouding meer snelweg kilometers maakt in vergelijking tot lokaal verkeer. Dit zou deels verklaren waarom ze verhoudingsgewijs minder schade per kilometer hebben
Reactie: Het heeft primair met geld te maken. Er is in Silicon Valley 4 keer zo veel kapitaal dat geinvesteerd wordt dan in heel Europa. Daarnaast zijn mensen en bedrijven veel toegankelijker. De wil tot samenwerken en de wil om informatie te delen is ongekend groot in Silicon Valley.
Reactie: Volgens mij is het het zelfde als bij het nature/nurture debat, zonder talent kan je net zoveel oefenen als je wil, maar het zal niks worden... Zonder oefenen kan je nooit de top bereiken en blijven.... Wat wel opvalt is dat alle extreem goede sporters.... dag en nacht, bijna obsessief bezig waren met hun sport.... heel veel uren meer trainden dan anderen.... @ Ad de Beer, het is een combinatie, het een kan niet zonder het andere....
ik lees in jou (onvolledig geïnformeerde) reactie dat je het oneens bent. Dat kan en houdt de discussie levendig. Het door jou gebruikte argument van miljoenen mensen die trainen om (top)voetballer te worden is helaas invalide. Ericsson, niet ik maar hij, demonstreert op basis van jarenlang onderzoek dat deliberate practice niet kan worden verward met gewoon trainen en oefenen - zie de gouden standaard zoals beschreven in de blog. Het gaat dus ook om de kwaliteit van de deliberate practice en dat is precies het argument waarom natuurlijk die 10.000 uren regel door Gladwell verkeerd is overgenomen van Ericsson.
Andersom geredeneerd: is het mogelijk voor te stellen dat er topvoetballers zijn die geen deliberate practice hebben beoefend? Denk inderdaad aan Cruijff en al die andere wereldsterren. Zij zijn het product van jarenlang trainen en oefenen en ik kan je verzekeren dat Cruijff een schoolvoorbeeld was van deliberate practice.
Als er door deze blog aandacht is voor alle mensen die vaak ten onrechte denken dat ze het talent niet hebben voor iets en dat dan maar achterwege laten, dan ben ik daar gelukkig mee. Want dat is de hoopvolle boodschap, waarbij Ericsson stelt dat er meer mogelijk is door nurture dan vaak gedacht. Iets dat in organisaties en door hr(d) wat mij betreft stevig kan worden omarmd.
Bedankt voor je uitgebreide reactie. Ik deel je mening dat er bij veel mensen nog een enorme winst te behalen valt om beter te presteren. Onder meer doelbewust trainen en oefenen kunnen daar absoluut een belangrijke rol in spelen.
Verder vind ik het goed om te lezen dat je een nuancering maakt inzake deliberate practice. De titel van je artikel en enkele ferme uitspraken die je daarin doet zijn wellicht ongelukkig gekozen. Het gaat onnodig ten koste van de kern van je boodschap.
Mijn inziens is het ontwikkelen van mensen om grensverleggende prestaties te leveren een uniek, dynamisch en complex proces. Een interessant artikel vind ik bijvoorbeeld: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4837162/
Het is in mijn optiek de uitdaging om bruggen te bouwen tussen verschillende kennisdomeinen - waaronder deliberate practice - om mensen verder te ontwikkelen.
