Reactie: Informeer ook eens op jouw afdeling, of meer collega's net zo denken over jouw leidinggevende. Evt. kan je dan met iemand erbij een gesprek aangaan met jouw manager, waarin je vooral als doel moet stellen, dat je vraagtekens hebt bij bepaalde zaken en vooral vraagt naar het waarom en dat je graag samen wil werken aan verbetering van het teamgevoel. Maak daar schriftelijke afspraken over. Als dan verbetering uitblijft, of je vindt, dat jouw manager slecht blijft presteren, dan kan je in een vervolggesprek terugvallen op jouw initiatief om al eens het gesprek aan te zijn gegaan hierover.
Reactie: De P&O-er binnen het MKB moet van alle markten thuis zijn, terwijl hij/zij vaak geen volledige ondersteunende afdeling heeft zoals in grote organisaties. Daarom zijn wij al jaren vaste partner van enkele MKB bedrijven als het gaat om boeien&binden van medewerkers. Wij richten op ons talentmanagement ipv competentiemanagement. Onze overtuiging: als het (latente) talent van medewerkers zichtbaar is gemaakt, is het duidelijk wat medewerker en organisatie aan elkaar kunnen bijdragen en dat leidt tot succes, energie en werkplezier. Wilt u ook inzicht in aanwezige de talenten? Ik informeer u graag, Mvg Wenneke Ong
Reactie: Tip! Kijk eens naar een paar afleveringen van 'Undercover Boss' op RTLZ en (her) ontdek de cruciale, universele(!) behoefte op iedere werkvloer. De (eveneens universele) oplossing wordt dan hopelijk snel 'crystal clear'. Nu nog 'even' toepassen.
Reactie: Toch wel bijzonder de uitkomsten van dit onderzoek. Ik zie dat het inmiddels gedateerd is en ben dan ook wel erg benieuwd hoe het er nu voor staat. Weet iemand of er een vervolgonderzoek is gepubliceerd? Of iets wat er op lijkt?
Reactie: Vreemd dat het onderzoek naar hoeveel werknemers zich vervelen, is gedaan onder managers (met wervingsbevoegdheid).
@Paul, tuurlijk, lekker de verantwoordelijkheid neerleggen bij de werknemer, kan de werkgever achterover zitten leunen.
Inderdaad moet de werknemer zelf wel aangeven dat deze zich verveelt (en waarom niet met letterlijk 'ik verveel me'?). De werkgever kan dat tenslotte niet ruiken. Maar het is na het aangeven toch echt een taak van de werkgever, om samen met de werknemer, te kijken naar mogelijkheden.
Reactie: Ik denk dat de 'verveelde' werknemer bij zichzelf moet nagaan: Wordt ik voldoende uitgedaagd? Zo niet, wat kan ik daar zelf aan doen? Wellicht zijn er zijtakken binnen het bedrijf waarop je kan solliciteren. Een hele nieuwe expertise aanleren is binnen de bedrijfsmuren soms prima mogelijk! Ga er eens voor om tafel bij een van je leidinggevenden en dan niet met de insteek: 'ik verveel me', maar 'ik wil meer leren'. Dan komt het vast goed!
Reactie: Ik heb hier en daar wel gehoord over het ernstig tekort van PHP programmeurs maar nog nooit over een een dikke bonus die deze experts zouden kunnen ontvangen. Wellicht is dit wel het geval maar nog overal in het land doorgedrongen
Reactie: Veel verloop wordt veroorzaakt omdat P&O te druk is met haar vaste rituelen en het achter hypes aanrennen in plaats van instrumenten te ontwikkelen en te implementeren waarmee de competenties en mogelijkheden van de medewerker in kaart worden gebracht en op basis daarvan de takenpakketten aan te passen.
Het is zelfs zo dat het P&O beleid vaak de oorzaak is van het verloop, gewoon omdat P&O mensen wegpest.
Door P&O te veranderen in Personeelmanagement zal het verloop aanmerkelijk lager worden.
Hoe? Wij helpen graag.
Reactie: Een hele grote ramp zal dit overigens niet ontketenen. Google rapporteert al geruime tijd geen cijfers meer over Android 2.1 of lager. Dit betekent dat deze Android versies op minder dan 0,1 procent van alle Android apparaten wereldwijd nog draaien. Het schrappen van de Android Market zal derhalve nauwelijks tot geen gevolgen hebben.
Reactie: Wat een rare opmerking, dat Dropbox een consumer-grade oplossing zou zijn. Dropbox for Business biedt ruim voldoende mogelijkheden, inclusief '' typisch zakelijke features als een fijnmazig toegangsbeheer en tijdelijke bestandstoegang''
Reactie: Toegevoegde waarde wordt idd. groter als je die formule volgt. Hoe wek je bezieling en talent elke dag op? Ik nomineer trouwens Greetje de Wit als blijmoedige mens om haar positiviteit en levensenergie.
Reactie: Opnieuw blijkt maar weer dat werkplezier en loyaliteit (net als overigens alle écht relevante zaken in het leven) niet te koop zijn. Voor management financieel en budgettair gezien natuurlijk een prettig gegeven.
Tegelijkertijd, minder prettig, betreft ongewenst personeelsverloop vaak ongemerkt één van de grootste kostenposten binnen vele organisaties.
De oplossing is theoretisch niet zo moeilijk, maar de toepassing ervan valt in de praktijk kennelijk nog steeds niet mee. Wellicht omdat deze vooral op het menselijk interactie- en niet het compensatieniveau ligt.
Tip! Kijk eens naar een paar afleveringen van 'Undercover Boss' op RTLZ en (her) ontdek de cruciale, universele(!) behoefte op iedere werkvloer. De (eveneens universele) oplossing wordt dan hopelijk snel 'crystal clear'. Nu nog 'even' toepassen.
