26 januari 2010 -
De praktijk toont aan dat organisaties vaker het lef en verstand moeten opbrengen om een project in een vroeg stadium te beëindigen. Dat dit zo zelden gebeurt heeft een waaier aan oorzaken. Zo wordt het vroegtijdig staken van een project geassocieerd met een mislukking, en zijn er emotionele en praktische reden.
Persoonlijke commitment of het feit dat er al zoveel geïnvesteerd is in een project kan een reden zijn. Of er is te weinig informatie over de voortgang van het project om beëindiging te rechtvaardigen.
Aan problemen rond projectmanagement liggen vaak niet-rationele oorzaken ten grondslag. Aan de oplossing trouwens ook ;-) Zie mijn bijdrage van afgelopen week: (Klik hier)
Met enthousiaste groet,
John Vrakking
