Goede manager blijft schaars – zes tips om hem beter op te leiden
17 juli 2009 -
Hoeveel reacties er nu ook op elke willekeurige vacature komen, managers ondervinden nog steeds de grootst mogelijke moeite om de juiste kandidaat te vinden. Dat blijkt deze keer uit onderzoek van de Conference Board. Zelfs extra trainingen en opleidingen bereiden werknemers niet voor op de eisen die aan hen gesteld worden.
Samenwerking
"Dit benadrukt hoe belangrijk het is om goede stages te bieden en nauw samen te werken met opleidingsinstituten. Alleen dan zijn nieuwe werknemers goed voorbereid op een werkomgeving," stelt Donna Klein van Corporate Voices for Working Families. "Als je werknemers bij moet scholen als ze al aan het werk zijn, is het eigenlijk al te laat." Werkgevers moeten zich er beter van bewust zijn wat het risico is van een personeelsbestand dat slecht voorbereid is op de werkzaamheden, vindt Mary Wright, leider van het Workforce Readiness Initiative van de Conference Board. "Overal ter wereld worden organisaties geconfronteerd met een tekort aan goed personeel," voegt Laurence O'Neil, CEO van de Society for Human Resource Management daaraan toe. "Dit is een probleem waar niet alleen HR, maar de hele organisatie mee aan de slag moet." Medewerkers met de juiste kennis en ervaring zijn essentieel voor toekomstige groei en succes, helemaal nu, benadrukt Tony Bingham, president van de American Society for Training & Development. "Alle belanghebbenden – werkgevers, opleidingsinstituten en de overheid – moeten samenwerken om werknemers effectief voor te bereiden op hun baan."
Kosten en baten
Uit het onderzoek kwamen een paar belangrijke hiaten naar voren. Zo klagen veel ondernemingen dat starters niet beschikken over het noodzakelijke kritische denkvermogen en de vereiste creativiteit. Tegelijkertijd zijn er maar weinig organisaties die het effect van hun trainingsiniatieven meten, zodat het bijna onmogelijk is om de daadwerkelijke kosten van een slecht voorbereid personeelsbestand in kaart te brengen.
Tips
De onderzoekers komen met zes praktische maatregelen die managers en werkgevers kunnen nemen:
1. Creëer een bedrijfscultuur die geheel toegespitst is op training en evaluatie.
2. Sluit strategische allianties met lokale scholen en universiteiten.
3. Bied training die gericht is op specifieke vaardigheden en carrièreontwikkeling.
4. Evalueer de trainingen continu zodat ze aan blijven sluiten bij de behoeften van de onderneming.
5. Houd de kosten en baten van opleidingen beter bij.
6. Communiceer het belang van een betere aansluiting van opleidingen op het bedrijfsleven en investeer daarin.
