zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Hoe maakt u van uw flexconstructie een succes?

2 juni 2009 - Ter gelegenheid van de opening van haar nieuwe bedrijfspand in Zaltbommel, presenteert Adecco op 4 juni het onderzoeksrapport 'U doet VAST aan FLEX'. Hierin staan de randvoorwaarden voor succesvolle flexconstructies. Met het onderzoek wil Adecco benadrukken dat ook nu de juiste inrichting van flexibele arbeid alle aandacht verdient.

Organisaties die nu de juiste weg inslaan, maken straks, als de economie weer aantrekt, het verschil. 



Vier modellen

Flexwerk laat zich binnen diverse wereldwijd toegepaste modellen organiseren. De bekendste zijn: Neutral Vendor (inzet van een intermediair), Master Vendor (één hoofdleverancier), Multi Vendor (beperkt aantal contractleveranciers) en Commodity (leveranciers zonder vaste overeenkomst). Via zeven casestudies, verspreid over profit en non profit organisaties, is vastgelegd waarom organisaties voor een specifieke flexconstructie hebben gekozen en in hoeverre het toegepaste model voldoet aan verwachtingen en doelen. De 'flexschillen' van de onderzochte organisaties hebben de omvang van een flink MKB-bedrijf, ondanks de verschuivingen op de arbeidsmarkt. Uit het oogpunt van efficiency en werkgeversverantwoordelijkheden is het dan ook van wezenlijk belang om een flexschil als zodanig aan te sturen. Alleen een strategische benadering van flexwerk, waarin flexkrachten worden beschouwd als onderdeel van het totale HR-beleid, levert de gewenste resultaten op. 

Analyse en voorbereiding

Inleenvolumes en diversiteit van functies zijn de twee hoofdcriteria voor het inrichten en aansturen van de flexschil. Maar bij het kiezen van de ideale constructie komt meer kijken. De belangrijkste randvoorwaarden voor een succesvolle flexconstructie zijn misschien wel de analyse, voorbereiding en wederzijdse kennismaking die eraan vooraf gaan. Vijf 'fits' zijn daarbij essentieel, volgens de samenstellers van het rapport: de strategische, organisatorische, operationele, persoonlijke en culturele fit. De casestudies hebben hiervoor heldere en nuttige aanknopingspunten opgeleverd. Bedrijven die zich vooraf goed rekenschap geven van deze punten, vergroten de kans op het maken van de juiste keuze. Organisaties met een omvangrijke flexschil zullen deze immers steeds meer vanuit strategisch HR beleid willen en moeten inrichten. Het is onlosmakelijk verbonden met de business en met de totale personeelsvoorziening. 

Intermediair wint terrein

Adecco ziet in dit verband een toenemende belangstelling voor het Neutral Vendor model dat met name in de VS veelvuldig wordt toegepast. Binnen dit model wordt gewerkt met een neutrale intermediair. Deze is zelf niet betrokken bij de directe levering van personeel, maar levert de vereiste expertise voor procesmanagement en zorgt voor ICT-ondersteuning en managementinformatie. Tijdelijke medewerkers worden al naar gelang de behoefte aangetrokken via verschillende, concurrerende leveranciers. Dit zorgt voor continuïteit, uniformiteit in inleenprocessen en goede beheersbaarheid van de kosten. Adecco biedt deze constructie aan via klantspecifieke Managed Services Programma's die steeds vaker bij grotere klanten worden ingezet. 

Snijden

Overigens beseft Adecco dat het accent in de organisatie van flexibele arbeid op dit moment helaas ligt op 'snijden in de flexschil'. Tijdelijke medewerkers gaan er nu eenmaal als eerste uit, nu de economische crisis het arbeidsklimaat bepaalt. Met de presentatie van 'U doet VAST aan FLEX' wil Adecco een signaal afvuren: gedeeltelijk ontmanteling van de flexschil is onvermijdelijk, maar tegelijkertijd blijft het van vitaal belang kritisch te kijken naar de best passende inrichting en aansturing van flexprocessen. Patrick Bakker, Director General Staffing bij Adecco, zegt ter aanbeveling van de rapportage: "De flexschil is een strategisch wapen om snel op veranderende marktomstandigheden in te kunnen spelen. Daarom is het erg belangrijk om voorbij de horizon te blijven kijken. Verbetering van de economie kan zich sneller aandienen dan we nu geneigd zijn aan te nemen. Dan is een goed functionerende flexschil weer hard nodig. Daarom zou de onvermijdelijke afslanking hand in hand moeten gaan met de vraag of de gehanteerde flexconstructie de beste kansen biedt op succes. De geboden onderzoeksresultaten bieden daar prima kaders voor." 

Verantwoording
Het onderzoeksrapport, opgesteld door TNO Kwaliteit van Leven, in samenwerking met Comenius Consult en ModernWorkx, reikt hier waardevolle handvatten voor aan. Het rapport is verkrijgbaar bij Adecco.

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid
 Gen-Z’ers en Millennials zouden van baan veranderen voor bedrijf dat beter aansluit bij waarden
 Duurzaamheidsmanagement steeds belangrijker voor moderne bedrijven
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Leidinggevende bepaalt betrokkenheid flexwerkers
 Flexibel werken stimuleert werkgelegenheid
 Werknemer moet vooral flexibel zijn
 Nederlander werkt onder meest flexibele omstandigheden
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10