Kleine teams zorgen voor meer resultaat bij complexe ICT-projecten
7 mei 2009 -
Complexe ICT-projecten die via kleine teams worden uitgevoerd leveren meer resultaat op. De productiviteit van complexe projecten is tevens te verhogen door vastgeroeste ideeën overboord te gooien. Dat bepleiten Jeroen Bok en Klaas-Jan Molendijk, beide management consultant bij Deloitte Consulting.
Dat lijkt nogal een open deur intrappen. Toch is de constatering begrijpelijk. Opdrachtgevers en management willen dat iedereen meepraat en meekijkt. De auteurs geven echter niet aan wat ze klein vinden. Het lijkt mij dat 5 tot 10 mensen een optimaal team kunnen vormen. In mijn praktijk hanteer ik vaak principes uit het militaire bedrijf. De meest effectieve groep bestaat uit 8 mensen. (De klassieke infanteriegroep) Een ''gouden regel'' die steeds weer blijkt te kloppen.
Arvel
|
|
8
-
05
-
2009
|
15
:
40
uur
De onderzoekers hadden ook gewoon de ''Mythical Manmonth'' van Fred Brooks uit 1975 kunnen lezen. Zijn stelling ''adding manpower to a late software project makes it later'' is nog onverkort waar.
Zie (Klik hier)
Peter
|
|
12
-
05
-
2009
|
12
:
33
uur
Het artikel staat hier in samengevatte vorm, vergeet dat niet. Eerste punt is inderdaad inkopper en sluit aan op de agile manier van denken. Het geven van een totaalplaatje door 4 van deze punten te benoemen vind ik wel sterk. Dit gaat verder dan Brook's verhaal. Vooral de laatste is geen inkopper!
