6 maart 2009 -
Leidinggevenden hebben het niet gemakkelijk. Ondanks de crisis moeten doelstellingen worden gehaald, moet verlies worden voorkomen en een faillissement helemaal. Consultant en managementgoeroe Ram Charan geeft op VKBanen.nl zes tips om leiding te geven in deze turbulente tijden.
1. Blijf geloofwaardig
Uw medewerkers komen er toch wel achter als u onder valse voorwendselen een impopulaire maatregel probeert te nemen. Praat dus met klanten, medewerkers en collega's en betrek ze bij uw besluit. Moet u mensen ontslaan, wees daar dan duidelijk over en leg uit waarom het niet anders kan.
2. Weet wat er speelt
Alles verandert momenteel zo snel dat u heel erg uw best moet doen om op de hoogte te blijven. Doe dat ook. Blijf niet achter uw pc zitten. Houd uw vinger actief aan de pols en wees in staat plannen en processen aan te passen.
3. Reageer snel
Toen de bestuursvoorzitter van DuPont zich realiseerde dat de crisis zich niet alleen zou beperken tot de financiële sector, riep hij onmiddellijk de zes hoogste managers van het bedrijf bijeen. Na vier dagen lag er een plan,binnen twee weken hadden alle 60.000 werknemers een gesprek gehad met hun leidinggevende over de crisis. Iedereen werd daarbij gevraagd met drie voorstellen te komen die geld in het bedrijf zouden kunnen houden.
4. Schets een worst case scenario en ga daarvan uit
Wees vooral realistisch. Vergeet de optimistische kant natuurlijk niet helemaal uit het oog.
5. Werk samen
Zie uw werk als een sportwedstrijd: wie scoort is niet belangrijk, het gaat erom dat u wint.
Bron:Harvard Business Review, VKbanen
Tja, leuke tips die net als zoveel leuke en goede tips voor kennisgeving zullen worden aangenomen waarna de paniek weer toeslaat.
Trouwens, tip 3 is de beste en daar is het nu te laat voor toch?
Wil je tip 3 toch toepassen? Klik op het envelopje en maandag hebben we contact.
