28 november 2008 -
Een goed gemanaged team is meer dan de som der delen. In de voetbalsport is talentmanagement zo ongeveer het allerbelangrijkste. Kijk maar naar teams met topspelers die toch falen en teams waarin middelmatige spelers tot onverwachte prestaties komen.
Het verschil tussen goed en minder goed presterende teams is een effectieve manager. Oftewel een manager die uitblinkt in talentmanagement. Onderzoekers van de Bournemouth University analyseerden een aantal teams in het profvoetbal en leidden daaruit drie regels af voor het managen van ‘teamtalent’. Marketing Online vat samen:
1. Live the brand
Zorg voor een prestatiegerichte omgeving en beloon spelers nooit voor gedrag dat niet strookt met de teamdoelstellingen.
2. Zorg voor balans tussen talentwerving en talentontwikkeling Het is onvoldoende om talent te kopen; er moet ook talent uit eigen kweek ontwikkeld worden voor optimale teamprestaties.
3. Beoordeel individuele prestaties alleen in relatie tot de teamprestatie
Past iemand in het team en verstoort hij/zij de teambalans niet? Deze kenmerken zijn vaak nog belangrijker dan individueel talent.
Bron:California Management Review, Marketing Online
Inderdaad: Teambelang moet prevaleren voor het individuele belang. Dat lijkt vanzelfsprekend, maar wordt zelden echt toegepast. En het team moet 1 gezamenlijk brand uitstralen, en ze moeten dit brand eigenlijk ook zelf ontwikkelen.
De teamgedachte is alleen haalbaar als je de commitment kan vinden binnen de organisatie.
Na instrueren en begeleiden van de teams kan je de teams deelverantwoordelijk maken voor z.g. regeltaken( deelverantwoordelijkheid.)
Lukt het je om dat vloeiend te laten verlopen, dan kan ja alles binnen redelijkheid daarmee bereiken. efficienty, besparingen, anders organiseren etc. Ik heb er goede ervaringen mee.
Tom van Trijen
|
|
4
-
12
-
2008
|
16
:
10
uur
Het is natuurlijk kinklare onzin om een voetbalteam als voorbeeld voor het bedrijfsleven te nemen. het is inderdaad zo dat bij een voetbalteam samenwerking en teambuilding van groot belang zijn voor het behalen van succes. In het bedrijfsleven gelden andere merites en is een sterk team juist een gevaar voor superieuren en bedrijf. Beter is het teamleden welliswaar in naam als team te zien maar als individuen te behandelen. Zorg voor een flinke onderlinge concurrentie en geef een ieder het idee dat hij persoonlijk in de kijker staat. Hierdoon krijg je als manager/directeur alle informatie en roddels van de kantoorvloer te horen terwijl je slechts individuen welke nooit een machtsblok zullen worden aan hoeft te sturen
Het succes van een goed kneedbaar team is daarom afhankelijk van de verdeeldheid onderling en de angst/loyaliteit voor de Baas. niets meer, niets minder.
