24 oktober 2008 -
Gemotiveerd personeel is personeel dat presteert. Weet u uw medewerkers te inspireren tot uitmuntend werk? BusinessCompleet presenteert twaalf tips om het beste uit uw team te halen.
1. Wees duidelijk
Vertel duidelijk wat u verwacht en aan welke eisen de werkzaamheden moeten voldoen.
2. Zorg voor een goede sfeer
Zoek uit wat uw medewerkers belangrijk vinden. Signaleer spanningen en onvrede en neem die zo snel mogelijk weg. Zorg ook dat de werkplek dusdanig ingericht is dat de werkzaamheden soepel kunnen verlopen.
3. Betrek werknemers
Laat werknemers meedenken en luister naar hen. Als werknemers weten wat er leeft, kunnen ze met goede ideeën komen. Goed voor u én voor de motivatie als die ideeen daadwerkelijk uitgevoerd worden.
4. Schenk vertrouwen
Na een goede instructie moet u uw medewerkers het vertrouwen geven die taken goed uit te voeren. Maak afspraken over doelstellingen en de planning en houd verder alleen een vinger aan de pols. Niemand wordt graag op de vingers gekeken.
5. Stem uw benadering persoonlijk af
Een effectieve leidinggevende stemt zijn benadering af op de bereidheid en bekwaamheid van de medewerker om een specifieke taak uit te voeren. Aan een gemotiveerde en deskundige medewerker, kunt u gerust delegeren. Iemand die weinig kennis en ervaring heeft, moet u meer aansturen en controleren. Is een medewerker gemotiveerd, maar twijfelt hij aan zichzelf, overtuig hem dan van zijn kunnen. Is de kunde er wel maar de motivatie niet, overleg dan samen hoe het werk het beste kan worden gedaan.
6. Geef positieve feedback
Een positieve benadering is de meest effectieve manier om medewerkers aan te spreken. Moet iets verbeterd worden, geef dan eerst een compliment. Dat geeft zelfvertrouwen.
7. Doe wat u zegt
De betrokkenheid van uw werknemers is voor een groot deel gebaseerd op wederzijds vertrouwen.
8. Creëer zekerheid
Bestrijd onzekerheid door zekerheid te creëren. Bespreek bijvoorbeeld eerlijk wat goed en fout gaat en hoe problemen worden aangepakt.
9. Wees u bewust van uw voorbeeldfunctie
Voorbeeld doet volgen, zowel positief als negatief. Bent u bijvoorbeeld opvliegend, dan krijgt u dat terug.
10. Zorg voor doorgroeimogelijkheden
Zorg voor voldoende uitdagingen in het werk, maak gebruik van de creativiteit en oplossingsvaardigheid van uw werknemers en maak budget vrij voor trainingen en opleidingen.
11. Betaal goed
Uw medewerkers werken om geld te verdienen. Betaal dus naar behoren.
12 Respecteer uw medewerkers
Respect en waardering motiveren nog meer dan geld. Geef vaak en veel complimenten voor dingen die goed gaan.
Bron:Business Compleet
Natuurlijk kloppen bovestaande punten. Maar je kan natuurlijk ook motiveren door eens iets weg te geven. Dat kan op momenten dat een werknemer het verwacht (met Kerst een kestpakket, op een verjaardag een cadeaubon of bos bloemen) of op momenten dat een medewerker het niet verwacht (op secretaressedag, op een trouwdag, of vooral: zomaar).
Doe je het op een moment dat iemand het verwacht, dan zal het de motivatie niet verhogen, maar juist er voor zorgen dat men gemotiveerd blijft. Krijg je wel een kerstpakket, dan zal je niet minder gemotiveerd zijn dan vorige week. Krijg je geen kerstpakket, dan raak je lichtelijk ongemotiveerd.
Geef je iets weg op het moment dat het niet word verwacht, vooral zomaar dus, dan zal het enorm veel motiveren. Je hebt als werknemer het idee dat je echt gewaardeerd word.
Het is dus zaak, om naast je jaarlijkse kerstpakket, ook af en toe iets bijzonders te doen. Zomaar, omdat je het zo getroffen hebt met je persooneel.
anoniem
|
|
16
-
04
-
2012
|
09
:
23
uur
zorg voor goede muziek. met muziek die iedereen mooi vind vliegt de tijd voorbij!
