2 september 2008 -
Managers zouden er goed aan doen een dagboek bij te houden met daarin hun persoonlijke reflecties op belangrijke beslissingen en die vervolgens regelmatig eens goed tegen het licht te houden.
Dit stelt Charles Handy, topexecutive bij Shell op MD Weekly. Reflectief leren, noemt Handy dit. En leren zonder reflectie noemt hij zinloos. Wie immers niet leert van zijn fouten, zal ze opnieuw maken. Het schrijven alleen al is volgens Handy genoeg om iemand alert te maken op aannames en percepties die hij of zij altijd als vaststaand hebben ervaren.
Persoonlijke doelen
Juist omdat leidinggevenden een grote impact hebben op en verantwoordelijk zijn voor de levens van anderen, zouden zij zich bovendien meer met essentiële en fundamentele `levensvragen` moeten bezighouden zoals de vraag wat hij of zij nou eigenlijk in het leven wil bereiken. Door dit op papier te zetten en regelmatig terug te lezen, ontstaan nieuwe en verrijkende inzichten.
Bron:Leader to Leader, MD Weekly
